《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》

《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第18號——信息系統(tǒng)）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第17號——內(nèi)部信息傳遞）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第16號——合同管理）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第15號——全面預(yù)算）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第14號——財(cái)務(wù)報(bào)告）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第13號——業(yè)務(wù)外包）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第11號——工程項(xiàng)目）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第10號——研究與開發(fā)）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第9號——銷售業(yè)務(wù)）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第8號——資產(chǎn)管理）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第7號——采購業(yè)務(wù)）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第6號——資金活動）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第5號——企業(yè)文化）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第4號——社會責(zé)任）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第3號——人力資源）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第2號——發(fā)展戰(zhàn)略）

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（第1號——組織架構(gòu)）

大股東股權(quán)質(zhì)押、內(nèi)部控制質(zhì)量與會計(jì)穩(wěn)健性

CFO學(xué)術(shù)背景、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與內(nèi)部控制質(zhì)量

管理層權(quán)力、內(nèi)部控制質(zhì)量與盈余管理

CEO 和董事會的社會關(guān)系與會計(jì)穩(wěn)健性研究 ——以內(nèi)部控制質(zhì)量為中介變量

論事業(yè)單位內(nèi)部控制質(zhì)量提升路徑

股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制質(zhì)量與創(chuàng)新投入

數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角下制造企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量研究——來自中國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

財(cái)政補(bǔ)貼、市場化與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量

商譽(yù)減值損失、內(nèi)部控制質(zhì)量與審計(jì)費(fèi)用