穿越小说完本 ,《完美世界》txt全集

成本動(dòng)因是企業(yè)實(shí)施成本管理的一個(gè)重要分析手段。從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的角度看，春秋航空在機(jī)隊(duì)規(guī)模、操作系統(tǒng)、航空服務(wù)等方面強(qiáng)調(diào)從源頭降低成本；從執(zhí)行性成本動(dòng)因的角度看，春秋航空在機(jī)艙和航線設(shè)計(jì)、行業(yè)價(jià)值鏈管理、企業(yè)文化等方面強(qiáng)調(diào)成本控制的全面性。正是得益于其成本控制的源頭性和全面性，春秋航空才能在眾多低成本航空公司中取得領(lǐng)先地位。

一、引言

春秋航空是中國(guó)首個(gè)民營(yíng)資本獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的低成本航空公司，也是首家由旅行社起家的廉價(jià)航空公司，是春秋國(guó)旅的子公司，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)客貨運(yùn)輸服務(wù)。2018年，其凈利潤(rùn)達(dá)到了15億元。

正如春秋航空一直所倡導(dǎo)的，“錢(qián)一半是賺出來(lái)的，一半是省出來(lái)的”。得益于戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，春秋航空才能將成本始終維持在低水平狀態(tài)，成為國(guó)內(nèi)低成本航空公司的先行者和領(lǐng)跑者。

二、春秋航空的戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略成本管理，是指從戰(zhàn)略角度來(lái)管理和控制企業(yè)的成本。只有先明確了企業(yè)的戰(zhàn)略定位，再依據(jù)戰(zhàn)略定位制定成本控制措施，才能使成本控制達(dá)到最理想的效果。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是春秋航空為公司長(zhǎng)期健康發(fā)展做出的戰(zhàn)略決策。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、功能差別不大的情況下，努力降低成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它要求企業(yè)成為這個(gè)行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，而不是成為眾多成本較低的企業(yè)中的一員。如果企業(yè)能夠維持成本的領(lǐng)先地位，而將價(jià)格保持在行業(yè)平均或者接近行業(yè)平均水平，那么就可以將低成本轉(zhuǎn)化為高收益。春秋航空公司通過(guò)“兩單兩高兩低”（單一機(jī)型、單一艙位，高客座率、高飛機(jī)利用率，低銷售費(fèi)用、低管理費(fèi)用）來(lái)控制其總成本。這一經(jīng)營(yíng)模式是春秋航空成本管理的關(guān)鍵所在，并使其成為低成本航空公司的領(lǐng)跑者和先行者。

另外，春秋航空的目標(biāo)客戶主要是旅游客戶、自費(fèi)出行的差旅人士和年輕的都市白領(lǐng)。針對(duì)旅游客戶，春秋航空推出“包機(jī)”服務(wù)和“飛行+旅游”模式，為旅游客戶的出行提供了極大的便利，也保證了充足的客源。自費(fèi)出行的差旅人士和年輕的都市白領(lǐng)，對(duì)價(jià)格比較敏感，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠帶來(lái)較為明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引這類目標(biāo)客戶群的目光。

春秋航空的主要戰(zhàn)略成本動(dòng)因如表1所示。

春秋航空的主要戰(zhàn)略成本動(dòng)因

三、春秋航空的成本動(dòng)因分析

從成本動(dòng)因的角度分析企業(yè)是如何控制成本的，以及由此帶來(lái)的多重效果，不僅對(duì)春秋航空的未來(lái)發(fā)展有益，而且對(duì)其他企業(yè)更具有借鑒意義。

航空公司的成本構(gòu)成一般比較固定，主要包括飛機(jī)的租賃或購(gòu)買(mǎi)以及維修保養(yǎng)成本、航空燃油消耗成本、機(jī)場(chǎng)使用費(fèi)用、機(jī)票營(yíng)銷費(fèi)用、人才資源成本、向乘客提供的服務(wù)成本等。

成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與決定企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本動(dòng)因，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性等。春秋航空的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因包括機(jī)隊(duì)規(guī)模、自主研發(fā)的銷售系統(tǒng)和管理系統(tǒng)、提供的航空服務(wù)等。

執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，包括凝聚力、成本質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力運(yùn)用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、聯(lián)結(jié)關(guān)系等。春秋航空的執(zhí)行性成本動(dòng)因包括企業(yè)文化、航線設(shè)計(jì)、機(jī)艙設(shè)計(jì)、與供應(yīng)商和旅行社的關(guān)系等。

四、基于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的成本控制

單一機(jī)型和單一艙位，降低了采購(gòu)費(fèi)用

在航空公司中，固定成本占到企業(yè)總成本的80%左右，固定成本中飛機(jī)的費(fèi)用又占了很大一部分，因此機(jī)隊(duì)規(guī)模的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的成本水平起著關(guān)鍵性的作用。春秋航空的客機(jī)全部采用A320系列機(jī)型，發(fā)動(dòng)機(jī)統(tǒng)一采用CFM56-5B型號(hào)。

截至2018年11月末，春秋航空共運(yùn)營(yíng)81架空客A320飛機(jī)，另外訂購(gòu)了60架A320NEO客機(jī)。A320系列的油耗、排放和噪聲都是同級(jí)別飛機(jī)中最低的，相比于同樣載客量的737-300飛機(jī)，費(fèi)用要低15%，但是飛行速度是它的105%，飛行距離是它的130%。飛機(jī)機(jī)型的選擇有效地降低了燃油的消耗成本。同時(shí)，A320系列飛機(jī)具有相同的駕駛艙、飛機(jī)操作程序，飛行員只需接受一種培訓(xùn)，就可以駕駛該系列全部飛機(jī)，有效降低了人員的培訓(xùn)成本，也有助于精簡(jiǎn)飛行員配置。

除A320系列本身具備的優(yōu)勢(shì)外，航空公司采用同一機(jī)型的設(shè)計(jì)，在批量購(gòu)置客機(jī)時(shí)可以增加與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，降低采購(gòu)費(fèi)用。同時(shí)，飛機(jī)后續(xù)的維修、保養(yǎng)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)降低。

另外，和其他公司的兩艙設(shè)計(jì)不同，春秋航空的客機(jī)全部采用經(jīng)濟(jì)艙配置，不設(shè)置頭等艙。春秋航空在購(gòu)置座位以及其零部件時(shí)，可以壓縮采購(gòu)成本。同時(shí)，全經(jīng)濟(jì)艙配置增加了飛機(jī)的載客量，增加了每趟航班的收入，也就相對(duì)降低了單位成本。

自主研發(fā)系統(tǒng)，降低營(yíng)銷費(fèi)用

目前國(guó)內(nèi)航空公司銷售機(jī)票大多采用兩種方式：一是采用中航信的銷售系統(tǒng)；二是通過(guò)私營(yíng)的機(jī)票銷售代理平臺(tái)，如攜程等。但是，通過(guò)這兩種方式銷售機(jī)票，每年都要花費(fèi)大量的營(yíng)銷費(fèi)用。

為了節(jié)省下這筆營(yíng)銷費(fèi)用，春秋航空投資近2000萬(wàn)元研發(fā)了自己的銷售系統(tǒng)，鼓勵(lì)乘客從其自己的網(wǎng)站購(gòu)票，雖然由此導(dǎo)致春秋航空的購(gòu)票渠道相對(duì)單一，但是自己的直銷網(wǎng)站會(huì)經(jīng)常進(jìn)行特價(jià)機(jī)票的促銷活動(dòng)，吸引乘客的眼光。盡管春秋航空前期系統(tǒng)研發(fā)成本投入較大，成效卻十分顯著，銷售費(fèi)用明顯降低，2018年春秋航空的銷售費(fèi)用為2.6億元左右。而采用中航信銷售系統(tǒng)其他航空公司銷售費(fèi)用高達(dá)數(shù)十億元。

春秋航空還研發(fā)了自己的離港系統(tǒng)。離港系統(tǒng)包括旅客值機(jī)系統(tǒng)和航班控制系統(tǒng)，乘客選座、辦理登機(jī)手續(xù)等都通過(guò)該系統(tǒng)完成。乘客可以在家自助購(gòu)票、選座、無(wú)托運(yùn)行李Check-In登機(jī)手續(xù)等，最大程度上方便乘客。兩個(gè)系統(tǒng)配套使用，提高了效率，減少了各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接時(shí)間，節(jié)省了一筆對(duì)中航信支付的系統(tǒng)使用費(fèi)用。2017年9月，春秋航空的值機(jī)柜臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)現(xiàn)金便民服務(wù)。當(dāng)乘客遇到行李超重等情況需要繳費(fèi)時(shí)，可以一站式掃碼支付，節(jié)省了乘客的排隊(duì)時(shí)間，也節(jié)省了春秋航空柜臺(tái)核算時(shí)間、人力成本等。

提供多種個(gè)性化服務(wù)，優(yōu)化乘客飛行體驗(yàn)

作為一家低成本航空公司，機(jī)票價(jià)格低是一大特征。春秋航空的機(jī)票相比于國(guó)內(nèi)的其他全服務(wù)航空公司，價(jià)格要低30%左右。為了吸引目標(biāo)客戶群，增加客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，春秋航空還推出了“99系列特價(jià)機(jī)票”，最低價(jià)格低至99元。這些特價(jià)機(jī)票在春秋航空較多，春秋航空的理念是乘客只為他們需要的服務(wù)付費(fèi)，極大地吸引了對(duì)價(jià)格敏感的商旅人士和年輕白領(lǐng)的目光。

為了保證公司的盈利，針對(duì)“99系列特價(jià)機(jī)票”，春秋航空也增加了一些限制條件，例如不能改簽、不能退票等。但這依舊不會(huì)減少由于它的價(jià)格帶來(lái)的對(duì)目標(biāo)客戶群的吸引力。

春秋航空在成立之初就推出了名為“空中商城”的機(jī)上銷售商品服務(wù)（除深夜航班外），此模式是借鑒地面出行工具和國(guó)外低成本航空公司。機(jī)上銷售的商品由空乘人員介紹，主要是一些小紀(jì)念品和日常用品，價(jià)格相對(duì)低廉。但是這種模式也造成了乘客的不滿，乘客抱怨“空中商城”過(guò)于吵鬧，影響休息。

由于這種機(jī)上銷售模式2005年首飛以來(lái)，每年為春秋航空創(chuàng)造了3000萬(wàn)元至4000萬(wàn)元的銷售收入，因此春秋航空并沒(méi)有取消該模式，但考慮到乘客的意見(jiàn)改為靜態(tài)展示，乘客可以根據(jù)自己的需要了解。這種靜態(tài)模式既照顧了乘客的飛行體驗(yàn)，也為有需要的乘客提供了購(gòu)買(mǎi)的便利，保證了一項(xiàng)收入來(lái)源。

春秋航空在2019年推出了“無(wú)人陪伴兒童”一站式服務(wù)。凡是5－12周歲的兒童，其監(jiān)護(hù)人可以在春秋航空的官網(wǎng)上進(jìn)行線上申請(qǐng)、線上預(yù)訂，為那些沒(méi)有出行時(shí)間的家長(zhǎng)提供便利。

春秋航空還推出了“空鐵快線”，“飛機(jī)+高鐵”的模式更加豐富了乘客的選擇。對(duì)于航線到達(dá)不了的地方，在春秋航空官網(wǎng)訂票時(shí)，可以直接選擇“飛機(jī)+高鐵”的模式，更加便于乘客出行。

五、基于執(zhí)行性成本動(dòng)因的成本控制

飛行航線的設(shè)計(jì)，提高飛機(jī)利用率

春秋航空的航線設(shè)計(jì)十分巧妙，針對(duì)它的目標(biāo)客戶群來(lái)設(shè)定。如前所述，春秋航空的目標(biāo)客戶主要是旅游客戶、商旅客戶和年輕的都市白領(lǐng)，大多不需要長(zhǎng)途出行，因此春秋航空的航班大多為短距離、高密度飛行，航線設(shè)計(jì)為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)航線，航行時(shí)間大多控制在5小時(shí)以內(nèi)。一方面，在飛行成本中，飛機(jī)的成本大多為固定成本，短距離高密度的飛行模式，不僅能吸引到目標(biāo)客戶群的目光，還能增加飛機(jī)的使用次數(shù)。

國(guó)內(nèi)航空公司的飛機(jī)平均飛行時(shí)間在10小時(shí)左右，春秋航空則將飛機(jī)的平均飛行時(shí)間提升到了13小時(shí)，極大地提高了飛機(jī)的利用率。這樣一來(lái)，飛機(jī)的固定成本分?jǐn)偟矫總€(gè)航班的成本就會(huì)相應(yīng)降低，達(dá)到了降低成本的作用。另一方面，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直達(dá)航線還可以縮短飛機(jī)在登機(jī)口的停留時(shí)間，提高飛機(jī)的日利用率。

優(yōu)化機(jī)艙設(shè)計(jì)和服務(wù)，加大機(jī)艙載客量

春秋航空在設(shè)計(jì)客機(jī)座位時(shí)，除全經(jīng)濟(jì)艙配置外，還縮短了座位之間的間距，座椅的設(shè)計(jì)十分巧妙。春秋航空現(xiàn)階段大多數(shù)機(jī)艙座位設(shè)計(jì)寬度為45.7厘米，座位之間的間距為71.1厘米，而其他航空公司相比來(lái)說(shuō)座位間距要更大一些。

以東方航空同一機(jī)型的飛機(jī)為例，座位寬度為40.6厘米，座位之間的間距為76.2厘米。這樣的機(jī)艙設(shè)計(jì)，雖然節(jié)省了空間，增加了載客量，但是乘客也會(huì)抱怨空間過(guò)于狹窄。春秋航空為了讓乘客在乘坐飛機(jī)時(shí)更加舒服，不斷優(yōu)化座位設(shè)計(jì)。

2019年2月，新一批“輕薄后仰”座椅在最新的客機(jī)上亮相，座椅更加輕薄，背部更加貼合人體設(shè)計(jì)。預(yù)計(jì)未來(lái)春秋航空的每架飛機(jī)都會(huì)升級(jí)成新座椅，既讓乘客坐得更舒服，又節(jié)省了空間，加大了機(jī)艙載客量。每趟航班增加一名乘客，增加的成本微乎其微，可以忽略不計(jì)。因此，機(jī)艙座位的設(shè)計(jì)既使得成本基本不變，又增加了每趟航班的收入。

由于春秋航空的航線設(shè)計(jì)多為短途飛行，機(jī)上乘客大多不需要機(jī)上餐食，因此春秋航空取消了機(jī)上的免費(fèi)餐飲服務(wù)。這樣一來(lái)，每趟航班就節(jié)省出了大量的空間，增加了載客量。同時(shí)，可以省去機(jī)上餐飲設(shè)備以及加熱設(shè)備，減少機(jī)艙承重，從而降低燃油消耗。另外，由于不用裝載食物，降低了航班在機(jī)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)時(shí)間，同時(shí)省去了專門(mén)負(fù)責(zé)餐飲工作的空乘人員這一人力消耗。

春秋航空的免費(fèi)行李托運(yùn)額度一般為15千克，大多數(shù)特價(jià)機(jī)票航班甚至不提供免費(fèi)行李托運(yùn)，只提供7千克的手提行李額度，如果乘客有需要可以自行上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)托運(yùn)行李額度，而其他航空公司一般都會(huì)提供20千克的免費(fèi)托運(yùn)行李額度。

春秋航空的這一做法，一方面機(jī)上可以節(jié)省出大量的空間用于增加載客量，加上之前的全經(jīng)濟(jì)艙配置帶來(lái)的效果，春秋航空的每班航班座位增加到了180座左右，相比于其他航空公司的同機(jī)型，座位多出了50個(gè)左右；另一方面節(jié)省了搬運(yùn)行李的人工費(fèi)用，還可以降低飛機(jī)承重，減少燃油消耗，飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)速度得到了提升。

企業(yè)文化滲透各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了員工的成本節(jié)約和安全第一意識(shí)

春秋航空成立以來(lái)，以公司管理層為首帶動(dòng)全公司節(jié)約成本，節(jié)儉的企業(yè)文化已經(jīng)滲透到春秋航空的每位員工心中。春秋航空總部設(shè)置在上海虹橋機(jī)場(chǎng)附近的一個(gè)小賓館中，總部座位安排密集，盡可能地節(jié)約占地成本。

公司管理層只設(shè)置五個(gè)層級(jí)，做到人員最大程度的簡(jiǎn)化。這樣既節(jié)省了大量的人力成本，又能更好地維持整個(gè)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的向心力，減少了上下層之間的溝通成本，避免由于溝通不暢造成的決策或者執(zhí)行失誤。

不光是精簡(jiǎn)管理層人員，春秋航空還減少了地勤人員的數(shù)量。國(guó)內(nèi)其他航空公司的人機(jī)比大約在100:1~200:1之間，而春秋航空精簡(jiǎn)到80:1，相比較大約節(jié)約了20%的人力成本。

作為一家航空公司，航空燃油的消耗在公司成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，燃油消耗大約占到30%。為了控制燃油成本，春秋航空特別為飛行員設(shè)置了“節(jié)油獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)金額和燃油消耗量掛鉤。因此，飛行員操作飛機(jī)時(shí)，在爬升、巡航、降落時(shí)會(huì)在保證飛行安全的前提下，盡量降低燃油消耗。這樣一來(lái)，飛行員得到了獎(jiǎng)金，公司降低了燃油成本，是個(gè)雙贏的舉措。

航材集約化管理，增加與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

航空公司的航材一般價(jià)格昂貴，體積大、占地多，如果要儲(chǔ)備航材，不僅要支付巨額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，還會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流。春秋航空憑借自己的良好口碑與航材供應(yīng)商簽訂協(xié)議，如果需要航材便直接與航材供應(yīng)商聯(lián)系，需要多少便供應(yīng)多少，這樣就實(shí)現(xiàn)了航材的零庫(kù)存。航材集約化管理，節(jié)省了春秋航空的庫(kù)存管理費(fèi)用，也有利于現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。

機(jī)場(chǎng)的起降費(fèi)用和各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用，在總成本中占到將近10%。主流的大機(jī)場(chǎng)，每次起飛費(fèi)用在10000元左右，有時(shí)機(jī)場(chǎng)繁忙還會(huì)造成航班延誤。因此，春秋航空在選擇機(jī)場(chǎng)時(shí)，優(yōu)先選擇二級(jí)機(jī)場(chǎng)，憑借自己的高客座率壓低機(jī)場(chǎng)的使用費(fèi)，每年能節(jié)省5000萬(wàn)元左右。另外，春秋航空的擺渡車選擇國(guó)產(chǎn)擺渡車，相比于其他航空公司的進(jìn)口擺渡車，成本節(jié)約75%。

構(gòu)建商旅平臺(tái)，獲得更多客源

春秋航空是春秋國(guó)旅的子公司，也是國(guó)內(nèi)首家由旅行社起家的廉價(jià)航空公司。從本質(zhì)上看，春秋航空是春秋國(guó)旅整合價(jià)值鏈的一個(gè)戰(zhàn)略決策。由于母公司春秋國(guó)旅的存在，春秋航空并不缺乏客源。春秋國(guó)旅會(huì)為自己的顧客在春秋航空包機(jī)出行，至少為春秋航空保證了每年40萬(wàn)人次以上的客源。

除春秋國(guó)旅提供的客源外，自由行的乘客也是春秋航空的目標(biāo)客戶群。乘客在春秋航空的官網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)機(jī)票時(shí)，可以同時(shí)選擇他們推出的旅游相關(guān)服務(wù)。例如，乘客可以在官網(wǎng)上選擇“機(jī)票+酒店”一站式訂購(gòu)，甚至可以訂購(gòu)景點(diǎn)門(mén)票，這為旅游客戶提供了極大的便利。這些服務(wù)增添了乘客對(duì)春秋航空的忠誠(chéng)度和喜愛(ài)度，春秋航空的旅游客戶回頭率高達(dá)72%。

六、思考與啟示

春秋航空的戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)做到了行業(yè)領(lǐng)先地位。成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。企業(yè)可以借鑒春秋航空的戰(zhàn)略成本管理措施，并結(jié)合自身實(shí)際找出最有效的成本控制方法。

成本控制要與戰(zhàn)略定位相一致

企業(yè)的成本控制措施制定應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為依據(jù)。二者應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系，戰(zhàn)略定位指導(dǎo)成本控制，成本控制反映戰(zhàn)略決策。制定措施時(shí)要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)久利益，而不是僅考慮短期內(nèi)的效益。作為航空公司，降低成本必須以保證飛行安全為前提。同時(shí)，要從客戶的需求角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)客戶只為他們需要的服務(wù)付費(fèi)。

成本控制強(qiáng)調(diào)全面性和源頭性

企業(yè)在控制成本時(shí)，要綜合考量，從源頭管理。從成本動(dòng)因的角度來(lái)分析成本構(gòu)成，同時(shí)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，在機(jī)隊(duì)規(guī)模、提供的服務(wù)、管理操作系統(tǒng)等方面從企業(yè)發(fā)展初期就將成本控制在較低的水平上。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，從航線設(shè)計(jì)、機(jī)艙設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面采取措施盡最大可能降低成本。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在增值性較大的活動(dòng)上，在增值性較小的活動(dòng)上減少投入。

成本管理要滲透進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)

成本控制并不是在某一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行后就產(chǎn)生顯著的效果，必須要各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，成本控制才會(huì)達(dá)到最佳的效果。同時(shí)，要多注意企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制其成本。春秋航空大到總部選址、小到座椅選擇各個(gè)環(huán)節(jié)都在落實(shí)成本管理。機(jī)隊(duì)規(guī)模作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的選擇就會(huì)影響到企業(yè)以后的維修保養(yǎng)成本。

成本控制更加強(qiáng)調(diào)人的作用

成本控制措施制定再好，沒(méi)有人員的執(zhí)行也是紙上談兵。企業(yè)要重視勤儉節(jié)約的文化氛圍的培養(yǎng)，完善員工的激勵(lì)制度，將降低成本的理念深入到每一位員工心中。要讓員工認(rèn)同企業(yè)的低成本管理戰(zhàn)略，讓員工把降低成本變成一種自覺(jué)的行為。只有這樣，企業(yè)的成本控制措施才能達(dá)到最佳效果。

文章來(lái)源 | 《管理會(huì)計(jì)研究》雜志總第 9 期