轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃 十四五規(guī)劃專題 國企改革 智庫縱橫 轉(zhuǎn)創(chuàng)觀察 國家總部經(jīng)濟(jì)課題 總部經(jīng)濟(jì)專家?guī)?/a> 轉(zhuǎn)創(chuàng)精英 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 智庫機(jī)構(gòu) 紀(jì)檢監(jiān)察 幕僚匯 轉(zhuǎn)創(chuàng)管理評(píng)論
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一、工作內(nèi)容
針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)，來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的。在這個(gè)過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。
二、預(yù)期目的
建立整個(gè)公司的績效薪酬體系，（如：寬帶式薪酬）將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)。根據(jù)個(gè)體績效水平給予勞動(dòng)回報(bào)，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績效，給予差別化的薪酬。
通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效，即通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激公司中所有的員工來達(dá)到它的目的；使公司更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。
三、提交成果
1、公司薪酬管理體系報(bào)告
2、職級(jí)職等表
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