轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃 十四五規(guī)劃專(zhuān)題 國(guó)企改革 智庫(kù)縱橫 轉(zhuǎn)創(chuàng)觀察 國(guó)家總部經(jīng)濟(jì)課題 總部經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家?guī)?/a> 轉(zhuǎn)創(chuàng)精英 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 智庫(kù)機(jī)構(gòu) 紀(jì)檢監(jiān)察 幕僚匯 轉(zhuǎn)創(chuàng)管理評(píng)論
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一、工作內(nèi)容
為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)，和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。
二、預(yù)期目的
建立一套完善、有效的績(jī)效考核體系，達(dá)到反映公司戰(zhàn)略方向，指引奮斗方向，層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升；使績(jī)效考核成為管理者的有效管理手段，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升；對(duì)員工的業(yè)績(jī)客觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果合理使用，提高員工滿(mǎn)意度與企業(yè)凝聚力。
如圖：
三、工作流程
1、提取績(jī)效考核指標(biāo)
2、制定考核標(biāo)準(zhǔn)
3、建立企業(yè)指標(biāo)庫(kù)
4、制定績(jī)效管理制度
5、導(dǎo)入實(shí)施及PDCA循環(huán)
四、提交成果
1、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
2、績(jī)效管理制度
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