廣告合規(guī)法務(wù) 企業(yè)合規(guī) 藥企合規(guī) 企業(yè)廉潔合規(guī) 企業(yè)合規(guī)管理 上市公司合規(guī) 企業(yè)合規(guī)管理
何為人力合規(guī)?
是簡單的勞動法規(guī)合規(guī)么?
不,不是的。
一、人力合規(guī)的定義
人力合規(guī)是人力、財務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)營管理及法律上的綜合合規(guī),包括制度合規(guī)、流程合規(guī)、實(shí)施合規(guī)三方面。
1、制度合規(guī)
不僅需要滿足《勞動法》、《勞動合同法》等基礎(chǔ)勞動法規(guī)的要求,同時須滿足《民法典》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等法規(guī)的要求,在制度上實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的合規(guī)。
2、流程合規(guī)
《制度》的擬制、研討、審批、發(fā)放、培訓(xùn)等,決定其有效性。
3、實(shí)施合規(guī)
人力資源工作涉及人才的選用育留,其制訂規(guī)則、引導(dǎo)文化、支持業(yè)務(wù),從根源上滋補(bǔ)了人才生存的土壤,從文化上推動了企業(yè)長續(xù)發(fā)展的命脈。小到簡單的招聘發(fā)布,大到集團(tuán)整體的人才戰(zhàn)略.....人力資源實(shí)施過程的小細(xì)節(jié),決定了人才對企業(yè)的第一印象、社會對該家企業(yè)的基礎(chǔ)認(rèn)知,甚至決定企業(yè)與各資源/人才是訴諸公堂,還是和諧共贏。
二、制度合規(guī)的完善
昨天去聽了朋友鐘律師的分享《《民法典》時期企業(yè)勞動用工的應(yīng)對策略》,他從立法的背景、內(nèi)容的解讀、應(yīng)對的策略三方面作出了律師角度的精彩分析,課后我們共同探討了平臺化用工、社保合規(guī)這兩項(xiàng)事情的深度理解。
例如,發(fā)生勞動仲裁時,員工可以主張社保、公積金未全額繳交,要求單位在補(bǔ)償時一并支付差額么?
答案是可以主張,但不會因此項(xiàng)申請判決。
如果拿到員工應(yīng)對的這部份權(quán)益呢?可以全額追繳回來么?
不,社保和公積金的規(guī)定是不同的。社保個人向人社局申訴,可往前補(bǔ)繳兩年差額;公積金管理在2020年12月后的部份可全額補(bǔ)繳,企業(yè)和個人的部份都需要一起補(bǔ)至公積金帳戶。
我們舉例說明一下制度合規(guī)需要注意的要點(diǎn),如上圖所示,我們需要從四方面來排查目前企業(yè)的制度現(xiàn)狀。
1、無法律法規(guī)沖突
公司發(fā)布的制度、文件中不能出現(xiàn)與法律法規(guī)沖突的條文,如有須刪除。
2、無合同協(xié)議矛盾
公司與員工簽訂的各項(xiàng)合同與協(xié)議、與客戶/外部合作方簽定的合同與協(xié)議,需要合理設(shè)置,特別是與員工簽約的相關(guān)文本,顯失公平的部分是不受法律支持的。
3、無引發(fā)勞資糾紛內(nèi)容
有一些公司的《員工手冊》、《考勤制度》、《績效制度》等設(shè)置了苛刻的條款,致使員工很容易因條款的規(guī)定而受到處罰,易激起個體與群體性矛盾,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須立即完善。
4、與企業(yè)文化相促進(jìn)
公司的程序、制度、表格,其內(nèi)容都需要與企業(yè)文化相契合,起到推動與展示企業(yè)文化的作用。近年來非常流行一類企業(yè)評選,就是員工與求職者對企業(yè)的公允評價,在信息流通迅速的社會里,人力是引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)在文化與外在文化的一個很典型的表像。
三、企業(yè)上市合規(guī)過程中對人力資源的相關(guān)要求
在企業(yè)投融資進(jìn)程中,上市申報前,企業(yè)會針對內(nèi)控作一系統(tǒng)的完善,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》及保監(jiān)會、財政部、國資委、審計(jì)署、銀保監(jiān)會等相關(guān)要求,摘取內(nèi)容如下。
第十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
(一)員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職。
(二)員工的薪酬、考核、晉升與獎懲。
(三)關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度。
(四)掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定。
(五)有關(guān)人力資源管理的其他政策。
第十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提升員工素質(zhì)。
第十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè),培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感,倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險意識。
董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育,增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念,嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督,建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。
第三條企業(yè)人力資源管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險:
(一)人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。
(二)人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。
(三)人力資源退出機(jī)制不當(dāng),可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。
第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源建設(shè),根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測,建立人力資源發(fā)展目標(biāo),制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系,優(yōu)化人力資源整體布局,明確人力資源的引進(jìn)、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,全面提升企業(yè)核心競爭力。
四、總結(jié)
古人云“無規(guī)矩不成方圓”。近年來,隨著“合規(guī)經(jīng)營”、“違規(guī)風(fēng)險”等相關(guān)用語見諸報端的頻率不斷增加,合規(guī)逐漸成為廣受企業(yè)關(guān)注的熱鬧詞匯。與之相應(yīng)的,合規(guī)管理也逐漸成為企業(yè)管理研究與實(shí)踐中不可或缺的一部分。
企業(yè)要做到合規(guī)管理,需要遵守不同層面的各種規(guī)則。具體來說,一是國家的法律法規(guī)。違法不僅使企業(yè)遭受經(jīng)營與聲譽(yù)上的損失,更可能因此喪失存續(xù)的能力。法律法規(guī)是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的第一準(zhǔn)繩,是強(qiáng)度最高的規(guī)則。二是企業(yè)的規(guī)章制度。規(guī)章制度的制度與執(zhí)行是影響企業(yè)的的經(jīng)營,若不能有效與實(shí)施會影響企業(yè)的規(guī)則性與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
不管是從加強(qiáng)合規(guī)管理,提升企業(yè)的核心競爭力上來說,還是強(qiáng)化合規(guī)有效控制風(fēng)險;落實(shí)合規(guī)把握企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);培養(yǎng)合員責(zé)任意識,將合規(guī)管理落實(shí)到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,對于企業(yè)來說都非常重要。營造合規(guī)風(fēng)氣與價值觀成為合員的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,人力資源培訓(xùn)緊跟落地。
人力資源管理對于企業(yè)合規(guī)戰(zhàn)略的制定有非常重要的影響。人力資源管理不是一個部門的事情,而是涉及到公司整個操作流程,它對企業(yè)合規(guī)有這非常重要的影響。
一是可以從外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、社保審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)四個方面來考察。其次,企業(yè)通過不同方式有效執(zhí)行合規(guī)戰(zhàn)略。企業(yè)通過分工、輪崗幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)操作。從企業(yè)合規(guī)戰(zhàn)略制定和內(nèi)控的設(shè)立角度出發(fā),輪崗實(shí)質(zhì)上是企業(yè)設(shè)置的一個預(yù)警系統(tǒng)。
二是信息透明化。在制定合規(guī)戰(zhàn)略時,必須考慮到信息透明化的問題。
三是在薪資福利政策方面,比如企業(yè)年金、不同層級員工的薪酬規(guī)定等等,要向員工進(jìn)行詳細(xì)的介紹。人力資源部門可以編輯人力資源白皮書進(jìn)行宣傳和推廣,每年對員工進(jìn)行合規(guī)教育。
四是企業(yè)要進(jìn)行自動化處理,這樣也可以大大增加整個操作的透明度,同時也規(guī)避了很多不合規(guī)的風(fēng)險。
? 2019-2021 All rights reserved. 北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司 京ICP備19055770號-1
Beijing TransVenture International Management Consulting Co., Ltd.
地址:梅州市豐順縣留隍鎮(zhèn)新興路881號
北京市大興區(qū)新源大街25號院恒大未來城7號樓1102室
北京市海淀區(qū)西禪寺(華北項(xiàng)目部)
深圳市南山區(qū)高新科技園南區(qū)R2-B棟4樓12室
深圳市福田區(qū)華能大廈
佛山順德區(qū)北滘工業(yè)大道云創(chuàng)空間
汕頭市龍湖區(qū)泰星路9號壹品灣三區(qū)
長沙市芙蓉區(qū)韶山北路139號文化大廈
站點(diǎn)地圖 網(wǎng)站建設(shè):騰虎網(wǎng)絡(luò)
歡迎來到本網(wǎng)站,請問有什么可以幫您?
稍后再說 現(xiàn)在咨詢