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概述：

在大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體，家族企業(yè)都是重要的增長(zhǎng)動(dòng)力，可以說(shuō)全球大部分企業(yè)都是家族企業(yè)。憑借其創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和樹(shù)立長(zhǎng)期愿景的出色能力，家族企業(yè)為全球經(jīng)濟(jì)和整個(gè)社會(huì)作出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。

在許多方面，家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)都是源自其自身特點(diǎn)。以繼任規(guī)劃為例，大多數(shù)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人依然是第一代創(chuàng)始人，尤其是在新興市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)即將移交給第二代或第三代家族成員，權(quán)力移交是否順利在很大程度上決定了家族企業(yè)是否能持續(xù)成功。另一方面，西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的家族企業(yè)規(guī)模日漸增大，其挑戰(zhàn) 和新興經(jīng)濟(jì)體頗為不同。這些家族企業(yè)需要以更為正規(guī)的方式來(lái)平衡家族與企業(yè)之間的利益，并確保傳統(tǒng)的延續(xù)性。

我們的宗旨是為家族企業(yè)找到最佳人才來(lái)構(gòu)筑光明未來(lái)。基于我們與全球頂尖的家族企業(yè)數(shù)十年的合作經(jīng)驗(yàn)，我們知道第一要?jiǎng)?wù)是在幾代家族成員間統(tǒng)一思想，統(tǒng)一整個(gè)家族對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和所有權(quán)管理的理念及方式。有鑒于此，我們的顧問(wèn)同家族企業(yè)的所有者和家族成員密切合作來(lái)創(chuàng)造良好的氛圍，推動(dòng)促進(jìn)最佳人才決策。

為了更好地服務(wù)于家族企業(yè)，轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際專(zhuān)門(mén)設(shè)立了家族企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，其主要服務(wù)內(nèi)容包括創(chuàng)始人權(quán)力交接、繼任規(guī)劃（在家族成員和非家族成員的經(jīng)理人之間選拔最出色高管）、下一代家族成員角色規(guī)劃、為企業(yè)和家族制定公司治理框架等。

我們的家族企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)主要圍繞三大領(lǐng)域：

公司治理與家族治理咨詢(xún)

我們的顧問(wèn)是在家族、家族企業(yè)所有者和管理層之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的推手，力圖幫助家族企業(yè)在管理家族事務(wù)和管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題上達(dá)成一致，以確保企業(yè)持續(xù)成功。這項(xiàng)工作需要制定清晰的公司治理框架，將業(yè)務(wù)管理權(quán)與所有權(quán)相分離，為家族成員和家族企業(yè)所有者提供解決沖突的“規(guī)范流程”。公司治理所采取的形式可以是家族議事會(huì)、家族辦公室、所有者議事會(huì)、顧問(wèn)委員會(huì)等。我們會(huì)運(yùn)用全球知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提供適當(dāng)治理框架的咨詢(xún)意見(jiàn)并確定上述機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍。根據(jù)對(duì) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和所有權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰評(píng)估，我們還會(huì)協(xié)助企業(yè)基于能力特征來(lái)選拔獨(dú)立董事及獨(dú)立顧問(wèn)，從而讓公司治理機(jī)制積極發(fā)揮作用，并定期評(píng)估其效力。

創(chuàng)始人與下一代接班

創(chuàng)始人權(quán)力移交給下一代是每個(gè)家族企業(yè)在一定階段都會(huì)遇到的最容易動(dòng)感情、最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。每次代際傳承都是一次思索未來(lái)戰(zhàn)略、所有權(quán)結(jié)構(gòu)及管理架構(gòu)的機(jī)會(huì)。為代際傳承預(yù)作準(zhǔn)備是保證家族企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵。這是需要長(zhǎng)期管理的流程，而不是只作應(yīng)急準(zhǔn)備就行了。我們會(huì)準(zhǔn)確了解家族企業(yè)當(dāng)前的人才狀況和工作動(dòng)機(jī)、對(duì)照內(nèi)部和外部最佳人才進(jìn)行標(biāo)竿對(duì)比（尤其是在創(chuàng)始人交接的重大階段）、根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和家族愿景來(lái)分析現(xiàn)有人才的潛力，從而協(xié)助家族企業(yè)進(jìn)行交接規(guī)劃。除了吸引最出色的外部人才到家族企業(yè)，我們也會(huì)確定下一代家族成員各自的職責(zé)，制定下一代家族領(lǐng)導(dǎo)人的就職指引和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

家族成員與非家族成員繼任最高管理職位

對(duì)許多家族企業(yè)而言，從外部招募高管是很大的挑戰(zhàn)。在這類(lèi)項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們就會(huì)確保所有利害關(guān)系方對(duì)于要招募怎樣的高管都能達(dá)成一致。通過(guò)確定基于價(jià)值、基于能力特征的最高管理職位要求，億康先達(dá)國(guó)際幫助客戶判明和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部及外部、家族成員及非家族成員的候選人。一旦企業(yè)聘用了最佳人選，我們還將在整個(gè)融合進(jìn)程中為客戶及獲聘人員提供支持，并對(duì)最高管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織調(diào)整評(píng)估。