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一、前言

新經(jīng)濟時代下，國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合?！靶禄ā薄ⅰ敖ㄖI(yè)化”和“雙碳”等國家戰(zhàn)略亦對建筑業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，推動傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)向數(shù)字化、智能化、綠色低碳等方向開展高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。然而，勞動密集型的建筑業(yè)傳統(tǒng)模式面臨管理高度依賴“人治”、數(shù)字化水平低的困境，行業(yè)普遍存在組織效率難提升、業(yè)務(wù)協(xié)同難加強、商業(yè)模式難突破的核心痛點。面對政策導(dǎo)向和行業(yè)內(nèi)生需求，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與模式升級已然成為建筑工程行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新風(fēng)向。

在此背景下，建筑工程企業(yè)亟需把握數(shù)字競爭力，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升至企業(yè)級戰(zhàn)略高度，通過構(gòu)建前瞻性、體系化、分階段遞進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案與策略，培育數(shù)字科技新動能，賦能經(jīng)營管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)模式重塑和持續(xù)創(chuàng)新。

二、畢馬威洞見

畢馬威建筑工程行業(yè)趨勢洞察

畢馬威認(rèn)為，近兩年國家政策的高頻發(fā)聲和行業(yè)內(nèi)生的迫切需求正共同推進(jìn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級：

1、國家高度重視新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來機遇：

近幾年來，中央層面多次發(fā)文明確表示加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黨中央和國務(wù)院重視程度不斷強化，新基建作為以新發(fā)展為理念，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，主要涵蓋5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域，是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力，將為建筑業(yè)發(fā)展帶來新機遇，是建筑企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重要領(lǐng)域。

2、國家政策加速推動建筑工業(yè)化和綠色低碳發(fā)展，為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級明確方向：

國家發(fā)布《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《數(shù)字中國建設(shè)發(fā)展報告》等一系列文件，著力推進(jìn)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，加快建造方式轉(zhuǎn)變，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強調(diào)建筑業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、管理模式和監(jiān)管方式等方面轉(zhuǎn)型升級；同時，“雙碳”目標(biāo)的提出再次重申建筑業(yè)作為高能耗行業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，綠色建筑、低碳技術(shù)創(chuàng)新、裝配式建筑等將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的關(guān)注重點。

3、新型城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平衡發(fā)展：

隨著“三條紅線”等調(diào)控政策的出臺以及“十四五”規(guī)劃對“房住不炒”的再次強調(diào)，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速下行，建筑行業(yè)受到一定程度的影響。但鑒于新型城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進(jìn)，保障房建設(shè)力度加大，負(fù)面影響得以平衡。另外，城市更新重點加強老舊小區(qū)改造，可帶動裝修、公共配套設(shè)施建設(shè)等市場的發(fā)展，將為建筑業(yè)帶來新機會。

4、建筑業(yè)人口紅利不再，勞動密集型屬性亟需突破：

建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，數(shù)字化程度嚴(yán)重落后。但近幾年全國人口普查數(shù)據(jù)顯示我國勞動力正逐漸趨于老齡化，其最初的低成本運作優(yōu)勢已不復(fù)存在。數(shù)字化浪潮正在顛覆各行各業(yè)，建造行業(yè)需思考如何加速數(shù)字化建設(shè)，利用新型技術(shù)提高生產(chǎn)力，減少對人力的依賴，重新定義生產(chǎn)關(guān)系。另外，其依賴“人治”的粗放式管理理念與高速高質(zhì)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾日益加深。因此，其人員組織、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等亟需變革。

畢馬威建筑工程行業(yè)數(shù)字化解決方案

畢馬威認(rèn)為，建筑工程行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的兩大核心方向為“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”。其中，“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”是“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”實現(xiàn)的堅實基礎(chǔ)和前提條件，兩大方向應(yīng)逐步演進(jìn)。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

圍繞業(yè)務(wù)價值鏈，應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)全要素數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造，短期內(nèi)實現(xiàn)對內(nèi)賦能，為建筑工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)、補短板的首要任務(wù)。結(jié)合建筑行業(yè)實踐，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的實現(xiàn)將聚焦管理信息化和產(chǎn)品智慧化兩大領(lǐng)域。

數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

指響應(yīng)行業(yè)對數(shù)字化能力需求，將企業(yè)積淀的數(shù)字化能力向外輸出，長期內(nèi)實現(xiàn)對外賦能，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展的第二曲線，獲取新收入來源，引領(lǐng)和推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

三、行業(yè)案例

畢馬威為建筑行業(yè)頭部客戶設(shè)計全方位、具備創(chuàng)新性和引領(lǐng)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、項目背景

該客戶是全球最大投資建設(shè)集團(tuán)下屬的優(yōu)秀排頭兵，全國首個行業(yè)全覆蓋房建總承包特級企業(yè)，位居中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)榜首。成立50多年以來，客戶以技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，先后承建、參建全國20個省、市、區(qū)第一高樓和全國50余座300米以上高樓。如今，客戶已發(fā)展成為年合同額逾6000億元、營業(yè)收入約3000億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)5年躋身世界500強行列，正朝著“成為最具價值創(chuàng)造力的世界一流投資建設(shè)集團(tuán)”的目標(biāo)不懈奮斗。

“十四五”期間，該企業(yè)需實現(xiàn)100%的業(yè)務(wù)增長，并承擔(dān)著集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型承上啟下的關(guān)鍵角色。因此，希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效益、賦能業(yè)務(wù)場景，助力業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)保持持續(xù)領(lǐng)先。

本項目要求充分對標(biāo)和借鑒業(yè)界優(yōu)秀數(shù)字化實踐，充分響應(yīng)集團(tuán)要求和下屬單位訴求，明確企業(yè)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和目標(biāo)，規(guī)劃具備前瞻性、針對性、切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案和分階段實施路徑，全方位提升數(shù)字化能力，助力業(yè)務(wù)發(fā)展并達(dá)到行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)先者。

二、項目挑戰(zhàn)

在數(shù)字化時代，上述客戶作為行業(yè)龍頭，亦面臨著新的成長挑戰(zhàn)：

1、如何抓住建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的引領(lǐng)下，為覆蓋房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)及城鎮(zhèn)綜合開發(fā)等多種業(yè)態(tài)的下屬單位，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

2、如何充分結(jié)合集團(tuán)規(guī)劃要求和下屬公司需求，承上啟下，保證規(guī)劃與集團(tuán)規(guī)劃內(nèi)容的無縫銜接，明確下屬公司職責(zé)和定位？

3、如何充分結(jié)合業(yè)務(wù)價值的深度和產(chǎn)業(yè)鏈的廣度，打破行業(yè)內(nèi)外部壁壘并重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)建筑業(yè)生態(tài)尋求智慧突破，成為賦能業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新者？

此外，客戶下屬單位眾多，規(guī)劃覆蓋面廣、任務(wù)量重、工作難度大，對規(guī)劃整體把控能力的要求極高。而畢馬威為企業(yè)定制了全面的數(shù)字化頂層設(shè)計及數(shù)字化架構(gòu)，創(chuàng)新性地提出了業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、組織四位一體的系統(tǒng)化解決方案，幫助客戶將問題逐個擊破。

三、項目規(guī)劃方案

畢馬威充分結(jié)合業(yè)務(wù)價值深度和產(chǎn)業(yè)鏈廣度，從頂層視角切入，為客戶量身制定了“1253”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即圍繞一個核心主旨、聚焦兩個升級方向，深耕五條發(fā)展主線，勾畫出“云、網(wǎng)、端”的信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，實現(xiàn)了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面規(guī)劃。

兩個升級方向之架構(gòu)升級

通過四大架構(gòu)的規(guī)劃和落地實現(xiàn)應(yīng)用平臺能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、信息技術(shù)能力等數(shù)字化能力的建設(shè)與沉淀，為建筑工業(yè)化與數(shù)字化建造提供有力支撐。

業(yè)務(wù)架構(gòu)

引領(lǐng)其他幾大架構(gòu)的規(guī)劃方向并為其他架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計提供必要輸入，通過識別業(yè)務(wù)價值鏈、下鉆業(yè)務(wù)流程，形成包含科研、設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營管理在內(nèi)的建筑工業(yè)化流程體系。

應(yīng)用架構(gòu)

以“業(yè)務(wù)中臺化+管理平臺化”為核心，業(yè)務(wù)中臺化基于業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃成果，總結(jié)通用業(yè)務(wù)能力，打造面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的共享服務(wù)中心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的共享復(fù)用與靈活賦能；管理平臺化將注重財務(wù)、人事、風(fēng)控等職能管控領(lǐng)域的全面線上化建設(shè)，以達(dá)到規(guī)范管理流程、提高管理效率的目的。

數(shù)據(jù)架構(gòu)

以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 + 數(shù)據(jù)服務(wù)化”為核心，輔以數(shù)據(jù)治理組織保障，重點打造數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面在線、有效聯(lián)動，消除數(shù)據(jù)孤島，為建筑工業(yè)化與數(shù)字化建造奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

技術(shù)架構(gòu)

涵蓋技術(shù)平臺、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全等內(nèi)容，著力打造企業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)底座，為應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)提供有效技術(shù)保障。

兩個升級方向之模式升級

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是系統(tǒng)建設(shè)和技術(shù)升級，而是企業(yè)的全局性變革，建立與數(shù)字化相稱的管理模式是數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵。畢馬威通過建立“標(biāo)準(zhǔn)化+靈活管控”的治理體系、“扁平化”組織架構(gòu)、健全I(xiàn)T制度和“建立業(yè)務(wù)與IT的敏捷協(xié)作機制”等一系列舉措，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利開展。

與此同時，數(shù)字化建設(shè)項目面臨周期長、數(shù)量多、范圍廣的情況，其開展要有內(nèi)部科學(xué)實施體系的支撐。畢馬威通過面向客戶全范圍的數(shù)字化項目建設(shè)會，明確各個階段的建設(shè)重點以及不同建設(shè)模式下的各方職責(zé)，并建立試點機制充分發(fā)揮示范先行的作用。

“十四五”期間，數(shù)字化戰(zhàn)略推進(jìn)步驟分為“夯實基礎(chǔ)，補齊短板”和“深化應(yīng)用，樹立標(biāo)桿”兩個階段。在兩個階段中，全面有序、各有側(cè)重開展“五條發(fā)展主線”工作：短期關(guān)注管理效能、建造過程、產(chǎn)品服務(wù)的升級；中長期突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級，并可向外輸出數(shù)字化能力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化水平，實現(xiàn)商業(yè)模式升級。

四、項目價值

結(jié)合信息化與數(shù)字化的發(fā)展要求和客戶所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，通過對其數(shù)字化現(xiàn)狀的能力分析，畢馬威與該企業(yè)攜手，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案，推動流程變革、組織變革、商業(yè)模式變革，突破公司乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑。

1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，均衡企業(yè)整體管理水平

對管理業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造、通過管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理全在線，全面提升管理水平及管理效率。

2、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)組織效率效能

通過數(shù)字化技術(shù)手段及時監(jiān)控與預(yù)警生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險。同時，加強數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用服務(wù)能力，助力管理層科學(xué)精準(zhǔn)決策。通過業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)有效集成企業(yè)核心共享與復(fù)用能力，快速調(diào)用，高效響應(yīng)外部環(huán)境的激烈變化，逐步實現(xiàn)從“軟件中臺化”向“管理中臺化”的組織演變。

3、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破現(xiàn)有傳統(tǒng)商業(yè)模式

構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化建設(shè)核心能力，其中以數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力為重。通過數(shù)字化技術(shù)手段，實現(xiàn)資源的有效聚集，鏈接供應(yīng)鏈與生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)，加強合作與協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)而重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈。

四、尾聲

建筑工程行業(yè)正迫切面臨著如何應(yīng)用數(shù)字化的新動能，推動行業(yè)新模式、新發(fā)展的重大課題。現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)應(yīng)抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，積極培育數(shù)字科技新動能，加快傳統(tǒng)建筑行業(yè)的全方位升級，才能在時代大變局下實現(xiàn)突破。

數(shù)字化賦能將貫穿建筑行業(yè)整個業(yè)務(wù)價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈，建筑工程企業(yè)應(yīng)深入挖掘和探索數(shù)字化在其業(yè)務(wù)場景中的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)建造過程數(shù)字化和智能化、建筑產(chǎn)品智慧化，為企業(yè)尋求新的業(yè)務(wù)增長點。同時，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建將成為建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的另一大趨勢，通過“平臺+生態(tài)” 新范式，實現(xiàn)超范圍協(xié)作和全價值鏈共贏，將行業(yè)生態(tài)伙伴從單一買賣關(guān)系演進(jìn)為上下游長期互利的合作關(guān)系。最終，建筑工程企業(yè)可考慮在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的能力基礎(chǔ)上，開展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)商業(yè)模式升級，達(dá)到產(chǎn)業(yè)延伸的目的。

此外，值得注意的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功尤其離不開組織機制保障。打造企業(yè)數(shù)字化文化和適應(yīng)數(shù)字化的治理體系，是支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果又會進(jìn)一步帶動企業(yè)組織治理的進(jìn)化，最終形成企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的正向循環(huán)。