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當一個行業(yè)結構在市場中表現為金字塔時，耀眼的塔尖不僅是高利潤的代表，更是該領域產品技術和市場的領導者。世界著名的地標建筑中經常能看到德國sto涂料、外墻保溫產品的身影，德國sto集團就是該行業(yè)中處于塔尖地位的一個代表。德國sto集團由Arrttoonn Gaeng先生創(chuàng)建于1835年，那一年，Arrttoonn Gaeng先生在Weizen建立了一家水泥砂漿廠，這便是sto百年企業(yè)的前身。隨后Wilhheellmm Stotmeister于1936年收購了該廠，他與兒子Fritz接手管理工作，從此掀開了sto公司輝煌事業(yè)的第一頁。在此后的80多年發(fā)展中，ssttoo集團自始至終深耕于建筑涂料領域并以不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越的企業(yè)理念書寫了一部不斷發(fā)展壯大的家族企業(yè)成功史。

德國sto東亞區(qū)兼大中國區(qū)首席執(zhí)行官喬克先生

以領先的技術引領產業(yè)發(fā)展

德國sto東亞區(qū)兼大中國區(qū)首席執(zhí)行官喬克先生，學識淵博，有著良好的中西方文化教育背景。1993年迪諾瓦建筑涂料公司在華成立，在1998年由中德合資轉成德國獨資企業(yè)時，喬克先生就擔任了總經理一職。2000年，德國ssttoo收購了迪諾瓦后，總經理喬克先生不僅負責大中國區(qū)發(fā)展，還統(tǒng)管東亞區(qū)業(yè)務。在喬克先生長達20多年的sto職業(yè)生涯中，見證了sto在華發(fā)展所取得的輝煌成績，也親歷了sto不斷發(fā)展壯大，成為國內建筑涂料和外墻保溫的企業(yè)發(fā)展成功史。

喬克先生對于sto的發(fā)展歷程如數家珍，他首先從sto卓越的產品技術以及數字化工廠和智能制造介紹，他說：“sto在德國是建筑涂料和外墻保溫的隱形冠軍（德國《Die Marken der deutschen Hidden Champions 2011》），是細分市場的技術引領者。在工業(yè)4.0時代，我們早在2002年就開始了數字化管理，從訂單處理、物流、倉儲等環(huán)節(jié)全部實現數字化。如果回顧到1993年建廠時，我們的整個制造過程就已經實現了自動化，當時在國內都是很好的設備。在2000年sto收購之時，集團又在智能化管理、控制流程、生產和內部處理等環(huán)節(jié)投入大量資金，可以說，我們一直在朝著數字化的時代方向發(fā)展?！?/p>

正如喬克先生所言，來自德國的sto，不僅將最先進的技術帶入中國，更是將德國的工藝和制造體系帶入中國，在工業(yè)4.0時代到來之際，德國工業(yè)產品憑其獨特的品牌優(yōu)勢，成為了制造業(yè)的標桿。在人們的印象中，德國企業(yè)先天就具有創(chuàng)新和專注的基因，不急功近利，不盲目擴張，而是依靠其獨到的產品開發(fā)、優(yōu)秀的產品質量、現代化的生產技術和高效的經營管理手段不斷穩(wěn)扎穩(wěn)打，只在一個領域做到最好。顯然，sto是sto其中的一個代表。

“sto是以技術和質量取勝，我們定位明確，就是以技術引領市場，我們把德國優(yōu)秀的產品和技術不斷引進和吸收，結合國內需求，做好研發(fā)，滿足本土化需求。生產過程嚴格把關，特別是新型材料，嚴格執(zhí)行國家標準，我們的產品延續(xù)在國外的一貫做法，并引進適合中國氣候的產品，在節(jié)能、低碳、環(huán)保、降低能耗、吸音、保溫、凈化空氣等方面，sto始終做得出類拔萃。”喬克先生在談到sto產品時，語氣堅定而自豪。

回顧sto的發(fā)展史，就是一部令人稱道的榮譽史。2001年，sto首創(chuàng)將仿生學技術應用于外墻涂料領域，把自然界中荷葉出色的抗污染特性移植到涂料中。2005年光催化內墻生態(tài)漆誕生，2006年榮獲德國企業(yè)“TOP100持續(xù)創(chuàng)新”大獎，2007年又蟬聯此項榮譽。2008年光催化涂料技術再次榮獲“德國經濟創(chuàng)新獎”。2011年，sto品牌通過優(yōu)異的品牌表現及企業(yè)業(yè)績獲得德國《Die Marken der deutschen Hidden Champions 2011》隱形冠軍稱號，排名第11位。2015年，Fraunhofer研究所評選stoColorDryonic為“surface of the 2015” 獎項第一名，該獎項是基于創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、產品的品質方面作為推動者和工業(yè)生存率上進行評選，這也是首次將這樣的榮譽授予外墻涂料。

優(yōu)秀的家族管理 善于用人 善于留人

領先的技術是一個企業(yè)能保持長期發(fā)展的先決條件，優(yōu)秀完善的管理是企業(yè)能保持長期發(fā)展的必要條件。在談到sto的家族管理時，喬克先生感受頗深，他分析說：“sto是家族控股的上市公司，家族文化管理特別優(yōu)秀，ssttoo有特別優(yōu)秀的企業(yè)文化，sto看中人才、看中管理、追求品質、善于用人、善于留人、尊重員工、重視員工，不斷挖掘每個人的潛力，讓每個人都有更大的發(fā)展空間。我本人在sto工作2200年有余，我非常認同sto的企業(yè)文化，2018年，我們被安永評為德國家族企業(yè)最優(yōu)秀管理獎，這是含金量非常高的榮譽。談到中國市場的管理，我們以本土化為主，立足培養(yǎng)本土化員工，在sto，有很多具有高學歷海外歸來的員工，這些優(yōu)秀的員工和企業(yè)一道，目標一致，價值觀一致，大家腳踏實地、關注客戶，對于產品質量以及每一個微小的細節(jié)都去解決。在華發(fā)展的20多年來，sto始終在行業(yè)領域保持技術先進者的地位，這說明sto在技術、在管理、在人員培養(yǎng)方面都一同做到了?！?/p>

在談到sto家族企業(yè)管理時，喬克先生用了兩個特別來形容企業(yè)管理的優(yōu)秀。有一句話說的好，向管理要效益，正是優(yōu)秀的企業(yè)管理締造了sto家族百年產業(yè)的輝煌。目前，sto在全球擁有超過28個生產廠，57個子公司，歐美近200200個銷售及分銷中心，以及數以千計的經銷合作伙伴，成為了建材行業(yè)具有相當知名度的跨國公司之一。在中國，sto已相繼在國內提供大量優(yōu)質工程，如上海迪士尼、上海南浦大橋、上海延安高架、蘇州博物館、上海金茂凱悅酒店、南昌索菲特酒店、杭州大劇院、大連國際會議中心、重慶龍湖的藍湖郡等。sto與國內大型房地產企業(yè)緊密合作，為萬科集團、綠地集團、大華集團、世茂集團、復地集團、龍湖地產等提供外墻外保溫和涂料體系產品。

隨著中國市場需求的不斷擴大，sto也必將迎來更大的發(fā)展空間，在談到未來的發(fā)展計劃時，喬克先生充滿信心地表示：“未來，我們要繼續(xù)加大投資，工廠繼續(xù)擴大，目前國內即將達到100家專賣店，未來3年，要增加到500家專賣店，同時在線上線下加大投入，以德國式施工、德國式品質、德國式服務來為客戶提供專業(yè)化解決方案，總部非?？春弥袊袌?，我們希望能有更大更好地發(fā)展?！?/p>