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縱觀各大中小企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展這一點(diǎn)上都會(huì)遵循“以人為本”的主旨，而如何能夠把自己公司內(nèi)部員工開發(fā)成為成功的合格的甚或是及其優(yōu)秀的人才呢，我想本文的方法值得一用。這是開發(fā)人才的一種成功做法，意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排做什么等級的事。讓B級人做A級事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取?！　?/span>

一、業(yè)績最佳時(shí)立即調(diào)整　　

這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。因此，在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間不宜過長。另外，經(jīng)歷也是一種財(cái)富，與其給庸才不如給人才。適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一?！　?/span>

二、評選優(yōu)秀的比例必須達(dá)到70％以上

長期以來，無論是機(jī)關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結(jié)評獎(jiǎng)的時(shí)候，優(yōu)秀的比例一般都在30％以內(nèi)，實(shí)施公務(wù)員制度以來每年年度考核中定為優(yōu)秀的人數(shù)一直控制在15％以內(nèi)。這種做法似乎成了社會(huì)的慣例，得到了廣泛的認(rèn)同。就在這樣一種社會(huì)背景之下，我們發(fā)現(xiàn)確有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70％以上。經(jīng)過深入了解后發(fā)現(xiàn)，他們的立論依據(jù)是：應(yīng)當(dāng)以多數(shù)人的行為為正常行為，把70％以上的員工都評為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭撻少數(shù)?！　?/span>

三、員工想干什么就讓他們干什么　　

有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，如果他們都想當(dāng)經(jīng)理、書記、縣長、市長，哪有那么多位置呢？這里說的完全不是這個(gè)意思。眾所周知，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行，其實(shí)未必愛，不愛也無奈。如今在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛一行干一行。人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會(huì)環(huán)境，在可能的情況下盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)，心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量?！　?/span>

四、走動(dòng)管理　　

這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法?？肆诸D較為擅長此法。他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進(jìn)白宮的各個(gè)辦公室，有時(shí)別人在開會(huì)他也偷偷地溜進(jìn)去旁聽。走動(dòng)管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料；第二，可以增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和自豪感。　　

五、饑餓療法　　

所謂饑餓療法，就是說只讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增強(qiáng)員工的內(nèi)在活力。俗話說，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來的花朵是不可能長久的。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機(jī)感和饑餓感，可以增強(qiáng)他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險(xiǎn)、知難而上的精神。得之愈難，愛之愈深?；茧y之交，情深似海?！靶腋＿f減律”講的就是這個(gè)意思?！　?/span>

六、領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)　　

領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特殊的素質(zhì)對開發(fā)下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這里所說的“懶惰”指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不要事必躬親，更不要越俎代庖，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負(fù)其責(zé)，給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規(guī)律。這里所說的“簡單”指的是領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，在部署工作時(shí)只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者想的太復(fù)雜，下屬就會(huì)很簡單，這是一種相輔相成的關(guān)系。

當(dāng)然了，每個(gè)企業(yè)都有自己的特殊情況，但是適當(dāng)?shù)慕o員工多一點(diǎn)壓力會(huì)讓他們成長得更快，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整員工的工作會(huì)讓他們的經(jīng)驗(yàn)增長的更多。