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隨著原材料、用工用地和資金等成本的上升，中小企業(yè)經(jīng)營成本越來越高，獲利空間越來越小，甚至陷入生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的境地。為此，中小企業(yè)若能利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)建立電子化采購系統(tǒng)，在收集和分析眾多供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上篩選，就能大大減少中間環(huán)節(jié)，在降低原材料采購成本的同時，提高采購效率和質(zhì)量。

借助互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分析市場和消費(fèi)者的需求和行為，中小企業(yè)還能以較少費(fèi)用重整銷售渠道，推介和銷售產(chǎn)品，降低營銷成本。通過收集和分析優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)互動、分享和交流，還可以引導(dǎo)、強(qiáng)化會員消費(fèi)者對企業(yè)及其品牌的認(rèn)同，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的可持續(xù)增長。

評估報告有長有短，有繁有簡，在結(jié)構(gòu)上一般都包括“編制說明”、“目錄”、“正文”和“附件”四個部分，具體情況視目標(biāo)項目的重要程度及難易程度而定。尚無確定統(tǒng)一的撰寫資質(zhì)規(guī)定，國內(nèi)風(fēng)投公司比較認(rèn)可具備我國招商引資研究院頒發(fā)的風(fēng)險評估資格證書級資質(zhì)的單位來撰寫(此是一種市場認(rèn)定行為)。同時評估報告的制作必須遵循兩個基本原則，把握兩個重點內(nèi)容。

選定分析對象后需要收集對象的相關(guān)情況，包括用戶需求、銷售市場、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及對應(yīng)企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情況的準(zhǔn)確程度、及時程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情況之后就可以進(jìn)入價值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經(jīng)過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出方案加以實施。

增長價值。隨著你投資的公司凈資產(chǎn)的增長以及上市前景的明朗，你所投資的公司的股權(quán)也在不斷的增值，其轉(zhuǎn)讓價格也會上漲，即使不上市，你轉(zhuǎn)讓出去也會的。在分配股權(quán)價值的時候，首先需要區(qū)別股權(quán)的兩種屬性，即股份的治理權(quán)和股份的收益權(quán)。這兩種權(quán)利是可以分開進(jìn)行分配的。進(jìn)行股權(quán)價值評估時，評估結(jié)論代表的是企業(yè)的內(nèi)在價值。企業(yè)外部股權(quán)融資對價實質(zhì)是企業(yè)對于特定投資人而言所具有的投資價值。

在確定投資方向之后，就要對投資項目的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析、預(yù)測和評價總的來說就是投資經(jīng)濟(jì)分析，這是決定項目命運(yùn)的關(guān)鍵，是項目投資價值分析報告的核心部分。投資項目的動態(tài)經(jīng)濟(jì)評價都是基于項目現(xiàn)金流量來測算的。一個投資項目從立項到項目壽命終結(jié)一般都要經(jīng)過較長的投資和收益期。項目的現(xiàn)金流量根據(jù)發(fā)生的時間階段不同分為初始流量、營業(yè)流量和終結(jié)流量三部分。

進(jìn)行股權(quán)價值評估時，評估結(jié)論代表的是企業(yè)的內(nèi)在價值。企業(yè)外部股權(quán)融資對價實質(zhì)是企業(yè)對于特定投資人而言所具有的投資價值。如何確定股權(quán)的價值涉及到未來雙方的合作關(guān)系，要錢太高引入的合作方覺得吃虧，要價太低則自己會覺得吃虧，無論哪一種都會影響雙方未來的合作關(guān)系。公司股權(quán)價值的評估方法資產(chǎn)價值評估法現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法

項目投資價值分析及未來收益論證，其實相對于投資者來講的話，項目投資價值分析報告在其中起到了一個輔助決策的效果。它可以為投資者去提供一個比較分析平臺。投資價值分析報告的作用是非常大的，它不是停留在計劃或者理論的分析上，它的分析主要是理論上和實際應(yīng)用的結(jié)合體。對于一個企業(yè)來說，項目投資價值及未來收益論證可以讓企業(yè)對一個項目的投融資方案和未來的一個收益進(jìn)行診斷和預(yù)知。來適應(yīng)資本市場的一個投資要求。從而達(dá)到在資本市場上融資的一個目的。

在實用中，數(shù)據(jù)分析可幫助人們作出判斷，以便采取適當(dāng)行動。有利于塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)整合供應(yīng)鏈、市場等資源。評級的主體單位是項目管理部門或者項目主辦方的上級部門，他們需要組織有關(guān)對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估，形成一種經(jīng)濟(jì)文書。項目履約能力評級的實用性。為了使風(fēng)險管理效果評估成果對項目決策能產(chǎn)生作用，效果評估報告必須具有操作性即實用性。