一、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理是什么

　　戰(zhàn)略績效管理，是對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程及戰(zhàn)略目標達成的程度來取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制的一種管理機制;是以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)，并促使企業(yè)在計劃、組織、運營、控制、人力資源等所有管理活動中，全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時進行監(jiān)控的體系，通過戰(zhàn)略績效考核確保戰(zhàn)略目標達成。

　　二、戰(zhàn)略績效管理的關鍵環(huán)節(jié)有哪些?

　　1、企業(yè)決策層的決心

　　戰(zhàn)略績效管理的核心是關注戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間可能是存在差距的，為了戰(zhàn)略的實現(xiàn)，可能要舍棄某些收益，這對于企業(yè)來說都是巨大的變革。在這個時候，企業(yè)決策層能否下定決心，是戰(zhàn)略績效管理成功的關鍵。

　　2、績效管理鏈條的構(gòu)建

　　戰(zhàn)略績效管理能否通過科學的方法把戰(zhàn)略目標分解到部門、層級、個人，自上而下形成鏈條，人人承擔責任，是戰(zhàn)略績效管理能夠發(fā)揮系統(tǒng)作用的重要條件。

　　3、績效管理的過程勝于結(jié)果

　　戰(zhàn)略績效目標的確定、分解、輔導、實現(xiàn)、回顧、審核、溝通融合于整個戰(zhàn)略管理和日常工作過程中，在規(guī)范操作的前提下，其對于公司運作過程的指導意義遠遠大于結(jié)果本身。

　　4、戰(zhàn)略考核結(jié)果的應用

　　戰(zhàn)略績效管理的結(jié)果不僅要應用于對被考核人的激勵，還要系統(tǒng)應用于人才梯隊建設、培訓與開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等多方面，企業(yè)需高度關注戰(zhàn)略績效管理的作用。

　　三、戰(zhàn)略績效管理體系如何設計?

　　1、明確企業(yè)戰(zhàn)略

　　2、繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

　　3、分解關鍵因素

　　4、明確部門使命

　　5、用價值樹模型需要因果關系

　　6、用績效指標來描述公司的戰(zhàn)略地圖

　　7、落實公司及各部門指標

　　8、指標要素設計

　　四、戰(zhàn)略績效管理評估的內(nèi)容有哪些?

　　1、戰(zhàn)略管理績效評估的規(guī)范性

　　績效管理貫穿于戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)，如果沒有制度化予以保障與支持，戰(zhàn)略管理績效評估會處于一種空洞狀態(tài)。戰(zhàn)略管理績效評估應避免隨意性和主觀性，增強權威性，提高實用性。加強戰(zhàn)略績效管理制度的檢查監(jiān)督力度，確?？冃Ч芾砺鋵嵉轿唬粚崙?zhàn)略績效管理的推行度和約束力。

　　2、建立戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)，落實責任機制

　　略績效管理運作系統(tǒng)主要包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報四個環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績效管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進行定期評估對管理層和各崗位責任人進行績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進行貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的獎勵。

　　3、戰(zhàn)略管理績效評價指標科學化、標準體系合理化

　　戰(zhàn)略管理績效評價指標與標準無疑是戰(zhàn)略管理考核成敗的關鍵點，企業(yè)需要對戰(zhàn)略管理績效評價指標和標準進行全方位的系統(tǒng)制定和合理劃分。通過對戰(zhàn)略管理過程和結(jié)果展開評估和估測，對每一個戰(zhàn)略績效管理循環(huán)周期進行檢討，對經(jīng)營團隊或責任人進行績效評價，有助于戰(zhàn)略管理能力的提升。

　　4、設置專業(yè)績效管理機構(gòu)推進戰(zhàn)略管理績效評估

　　企業(yè)需要建立績效評估組織以保障績效考核評估的實施，確保達成各戰(zhàn)略階段的目標。一個權威、賦予權力的戰(zhàn)略績效管理組織的有效運轉(zhuǎn)，可以高效、便捷地展開戰(zhàn)略管理績效評估工作，推進戰(zhàn)略管理的落地。

　　五、轉(zhuǎn)創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理為客戶的提供的價值

　　1、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績效為導向的績效管理系統(tǒng)

　　2、解決企業(yè)實施戰(zhàn)略績效管理實踐過程中，需要投入大量的資源。

　　3、幫助企業(yè)崗位績效考核與評估，提高企業(yè)核心竟爭力在評價周期內(nèi)具體的獲得與提升效果

　　4、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的體系的改進情況(管理價值與管理效率)、核心人才的擁有情況、核心文化所發(fā)揮的效力等;

　　5、幫助企業(yè)戰(zhàn)略評估周期與戰(zhàn)略規(guī)劃中各實施階段的周期時間的落實