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服務(wù)
| 天津某保稅物流中心(A型)可行性研究咨詢當前您所在的位置:首頁 > 服務(wù) > 解決方案 > 行業(yè)方案

對保稅物流中心的物流發(fā)展環(huán)境及市場進行調(diào)研,在進行市場細分后確認目標市場及潛在客戶,并預測出未來的市場需求。

提出保稅物流中心具體可行的運營模式,其中包括盈利模式及業(yè)務(wù)范圍。

確定保稅物流中心的項目規(guī)模、建設(shè)周期及分期建設(shè)方案,并做出系統(tǒng)的財務(wù)分析。

方案一:項目分為三期建設(shè),總共建設(shè)期3.5年:其中第一期工程建設(shè)期是1.5年,第二期工程建設(shè)期是1年,即2008年初至2008年末,第三期工程建設(shè)期是1年。

方案二:建設(shè)期1.5年,2007年正式運營。

主要功能

保稅物流中心開展除了保稅倉儲、國際物流配送、簡單加工和增值服務(wù)、檢驗檢疫、進出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易、商品展示、物流信息處理、口岸、入物流中心出口退稅外,還根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)的特點和將來運營的需要,開展一些增值業(yè)務(wù),包括物流金融、會展、保稅研發(fā)、電子商務(wù)等特色功能。

物流中心運營的切入點

TB保稅物流中心作為新進入者,首先要從基礎(chǔ)物流服務(wù)切入,從建設(shè)保稅物流中心入手,利用現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng),做區(qū)內(nèi)企業(yè)的物流配送,訂單處理、存貨管理、保稅展覽與研發(fā)直至國際采購、物流金融等一體化高附加值的物流服務(wù),采取合作、合資、策略聯(lián)盟等形式解決資金、業(yè)務(wù)和管理方面的問題。

營運模式

建議以××萬平米土地作價,通過招商解決資金問題;建議采用由TB集團、物流公司、信息公司等合作方式解決保稅物流中心的管理、信息系統(tǒng)、市場和網(wǎng)絡(luò)問題。

調(diào)研結(jié)論

通過調(diào)研、分析和預測,2005年TB保稅物流中心周邊的物流服務(wù)市場(由市場提供的物流服務(wù))將達到22.23萬噸,物流服務(wù)市場7.8億人民幣,到2015年將達到125.23萬噸。物流服務(wù)市場70.7億人民幣。TB保稅物流中心面對服務(wù)市場是巨大的。

建設(shè)規(guī)模

本項目建設(shè)規(guī)?!痢寥f平米。投資××億,全部建設(shè)完成后,主要建設(shè)××萬平米的倉儲設(shè)施(其中保稅倉庫 萬平米、堆場 萬平米), 平米的綜合樓以及其它附屬設(shè)施。


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