需求背景
深化改革重要舉措——現(xiàn)階段三項(xiàng)制度改革中收入分配方面的重點(diǎn)是強(qiáng)化正向激勵(lì)導(dǎo)向，但單純的依靠短期激勵(lì)容易受到歷史慣性的約束，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)豐富激勵(lì)手段尤其是長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制來(lái)補(bǔ)足短板，進(jìn)一步體現(xiàn)“收入能增能減”的分配改革要求。
打消政策實(shí)施顧慮——十九大報(bào)告提出堅(jiān)持按勞分配為主體、完善按要素分配的體制機(jī)制，但國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐中仍顧慮較多，擔(dān)心會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失或利益輸送等嫌疑，需要準(zhǔn)確理解政策內(nèi)涵，合規(guī)合法又合理的開(kāi)展激勵(lì)，切實(shí)起到激發(fā)多種要素活力的目的。
解決方案
轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢(xún)利用多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)常用工具，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)選取差異化的激勵(lì)方式。
價(jià)值體現(xiàn)
戰(zhàn)略導(dǎo)向
在設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、兌現(xiàn)條件、管理機(jī)制等方案核心內(nèi)容過(guò)程中，將企業(yè)戰(zhàn)略要求導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和整體發(fā)展協(xié)同效應(yīng)
溝通橋梁
幫助客戶(hù)搭建企業(yè)與員工間的溝通橋梁，促進(jìn)相互理解與彼此認(rèn)同，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中信息無(wú)衰減傳遞，保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果與實(shí)施初衷一致
落地實(shí)施
協(xié)助客戶(hù)向上級(jí)集團(tuán)及國(guó)資委報(bào)批工作，幫助制作報(bào)批文件，提出優(yōu)質(zhì)的申報(bào)建議，以及在落地實(shí)施過(guò)程中提供輔導(dǎo)服務(wù)，保證方案可操作、可執(zhí)行
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