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需求背景

為充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司的功能，積極探索從管資產到管資本，落實國有企業(yè)授放權管理機制，轉創(chuàng)咨詢圍繞國資國企關注的“授得準、接得住、行得穩(wěn)”開展相關授權評價模型研究以及授放權管理體系設計。圍繞法人治理、運營管理、風險控制、黨建情況四個維度充分評價資本投資、運營公司的企業(yè)基礎管理情況，并基于此制定“一企一策”授放權管理清單，保各項授權放權機制運營有效，不斷提升其國有資本運行效率。

價值體現

健全治理結構

完善兩類公司所屬出資企業(yè)的法人治理結構，形成有效的內部制衡機

提升運營管理

優(yōu)化企業(yè)管控機制，加強人力資源、財務管理、資本運營能力

加強風險控制

結合授放權程度，對應加強風險防控、監(jiān)督管理能力，確保運行風險可控

強化黨建管理

黨委前置有效、有度的融入經營體系，發(fā)揮好黨的監(jiān)督作用