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一、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化是什么
組織設(shè)計(jì)，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實(shí)現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具，是人力資源組織崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理、薪酬績(jī)效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來(lái)完成梳理。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,各行各業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化、生產(chǎn)方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的重塑。
企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見(jiàn)問(wèn)題：

●企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策體系，經(jīng)營(yíng)決策的盲目性大。
● 公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
從縱向上看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解各層下級(jí)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況與業(yè)績(jī)，上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織機(jī)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
● 有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。

● 企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺(jué)。

● 現(xiàn)有組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和升級(jí)，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；

● 組織結(jié)構(gòu)多為企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)置，崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，且調(diào)整隨意， 企業(yè)因人設(shè)崗情況嚴(yán)重，“有事無(wú)崗”和“有崗無(wú)事”現(xiàn)象普遍存在；

● 企業(yè)部門或崗位職責(zé)不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰(zhàn)略意圖無(wú)法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執(zhí)行過(guò)程中面目全非；

● 管理層次設(shè)置不合理，多頭管理和無(wú)人管理并行存在，管理效率低下；

● 部門間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶，有問(wèn)題就躲；

● 缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務(wù)流程，出現(xiàn)過(guò)多的無(wú)效、非增值管理環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)效率低下，管理成本高，內(nèi)外部客戶滿意度低，抱怨多；

● 任職者任職資格要求不清晰，招聘不到合適的員工，員工離職率居高不下…

轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造、清晰組織層級(jí)、部門職能、管理幅度、崗位設(shè)置及任職要求，建立戰(zhàn)略中心型組織。