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當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)空心化，地產(chǎn)泡沫化”現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)城融合成我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新型城鎮(zhèn)化雙重新背景下發(fā)展新趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)因其與園區(qū)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值同步發(fā)展協(xié)同性，愈發(fā)受到重視。十三五規(guī)劃的出臺(tái)與城市化的推進(jìn)給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)提供了巨大的推動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已成為政府、企業(yè)、資本關(guān)注的焦點(diǎn)，包括傳統(tǒng)房企、金融機(jī)構(gòu)、實(shí)體企業(yè)、甚至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛投身產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與打造中。趨之若鶩的同時(shí)，也破門乏術(shù)，無(wú)數(shù)入局者不得其法，眾多項(xiàng)目在完成后，卻面臨無(wú)法盈利的難題，市場(chǎng)上有大量失敗案例，那些吃了敗仗的開發(fā)方套牢的資金更是數(shù)以億計(jì)十億計(jì)，血和淚的切膚之痛不忍直視。一邊是高歌猛進(jìn)，一邊是折戟沉沙，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)冰與火之歌的背后，成功的命門到底在哪?產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)到底該如何創(chuàng)新，如何才能實(shí)現(xiàn)差異化突圍?

關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)您面臨怎樣的困境

CHALLENGES FACING THE INDUSTRIAL REAL ESTATE

擁有不錯(cuò)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，卻不懂如何申請(qǐng)拿地？

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力成“攔路虎”？

產(chǎn)業(yè)定位、企業(yè)需求、生態(tài)結(jié)構(gòu)邏輯混亂，產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)章可循？

開發(fā)時(shí)序及運(yùn)作模式模糊，推進(jìn)緩慢，項(xiàng)目陷入僵局？

項(xiàng)目建設(shè)容易，招商難，招誰(shuí)來(lái)？去哪招？怎么招？

想招的招不來(lái)，想來(lái)的又不符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，怎么辦？

規(guī)劃概念高大上，結(jié)果仍是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，如何才能真正差異化？

財(cái)務(wù)壓力遠(yuǎn)超預(yù)期，如何破解資金回籠難題，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？

如何才能集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，搶占更多發(fā)展資源？……

為您解決六大痛點(diǎn)

WE HELP YOU TO SOLVE SIX PAIN POINTS

01產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦提煉，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入短板，精準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)！

02找準(zhǔn)地方政府訴求與自身資源優(yōu)勢(shì)，有說(shuō)服力立項(xiàng)規(guī)劃包裝，提高拿地成功率！

03構(gòu)建有序的開發(fā)與資金運(yùn)作模式，分階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集，減少推進(jìn)過(guò)程財(cái)務(wù)壓力！

04招商前置規(guī)劃法，提前鎖定招商對(duì)象，保證商招得來(lái)！

05專業(yè)運(yùn)營(yíng)體系打造，提升項(xiàng)目魅力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)引爆市場(chǎng)！

06產(chǎn)品、運(yùn)作、品牌優(yōu)勢(shì)整合，打造稀缺IP，提前鎖定優(yōu)質(zhì)土地資源！

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)三大主要形式

THREE MAJOR TYPES OF INDUSTRIAL REAL ESTATE

產(chǎn)業(yè)新城

產(chǎn)業(yè)新城通常面積相對(duì)較大，是依托以一種或多種產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)園或產(chǎn)業(yè)園而建立起來(lái)的相對(duì)獨(dú)立的新城鎮(zhèn)，其主要特征是能夠脫離中心城市的配套環(huán)境而獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，在新的地理空間上實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)城融合”

產(chǎn)業(yè)綜合體

產(chǎn)業(yè)綜合體面積相對(duì)較小，是指某特定區(qū)位上，打造集總部樓宇、研發(fā)中試樓、標(biāo)準(zhǔn)廠房、公寓、商業(yè)等配套齊全的產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體,并建立一種相互依存、相互助益的上下游鏈接關(guān)系，相互之間存在技術(shù)、生產(chǎn)和分配等多方面聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),這組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠共享外部規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高整體活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效率。

產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)

近年來(lái)，中國(guó)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)狀受國(guó)家關(guān)注，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)即是在國(guó)家特色小鎮(zhèn)建設(shè)號(hào)召背景下形成的一種新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)探索模式。其本質(zhì)同樣是產(chǎn)城融合發(fā)展理念下的產(chǎn)業(yè)集聚、升級(jí)和培育問(wèn)題，有所不同的是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)還須注重小鎮(zhèn)的人文融合，規(guī)劃要充分考慮生態(tài)、生產(chǎn)、生活。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

DRIVING FACTORS OF INDUSTRIAL REAL ESTATE DEVELOPMENT

01、舊城產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要新布局

02、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新的產(chǎn)業(yè)配套

03、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要新的載體

04、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要新整合

05、新城建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新定位

06、地方經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)空心化，地產(chǎn)泡沫化”局面急需改善

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

EMERGING TRENDS IN INDUSTRIAL REAL ESTATE

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

COMPETITIVE LANDSCAPE OF INDUSTRIAL REAL ESTATE MARKET

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型商業(yè)模式

TYPICAL BUSINESS MODEL OF INDUSTRIAL REAL ESTATE

泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)涵十分廣泛，不同歷史階段，不同主導(dǎo)主體自身屬性、資源及戰(zhàn)略定位不同，開發(fā)模式及盈利模式也是各有區(qū)別。市面上，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商也似乎每家都宣稱自己有獨(dú)到的商業(yè)模式，如產(chǎn)業(yè)綜合體模式、產(chǎn)業(yè)新城模式、office park模式、商貿(mào)物流城模式、總部基地商業(yè)模式等，眾多的產(chǎn)品線僅僅是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的表象，其背后蘊(yùn)藏的資本運(yùn)作邏輯才是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的精髓，在此總結(jié)出四大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵因素

KEY FACTORS OF INDUSTRIAL REAL ESTATE DEVELOPMENT

轉(zhuǎn)創(chuàng)服務(wù)——拿地+規(guī)劃+招商+運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案

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