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【房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀】

2016年房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點(diǎn)城市持續(xù)收緊的過(guò)程：兩會(huì)提出因城施策去庫(kù)存，但隨著熱點(diǎn)城市房?jī)r(jià)地價(jià)快速上漲，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn)。一方面，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策不斷收緊，限購(gòu)限貸力度及各項(xiàng)監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機(jī)性需求，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，三四線城市仍堅(jiān)持去庫(kù)存策略，從供需兩端改善市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。

可以說(shuō)，近一年多的房地產(chǎn)去庫(kù)存政策取得了積極效果，隨著市場(chǎng)交易的回升，三四線城市的庫(kù)存壓力也得到一定緩解。但同時(shí)應(yīng)該看到，熱點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性及復(fù)雜性使其走勢(shì)明顯超出了預(yù)期范圍，房?jī)r(jià)地價(jià)非理性上漲會(huì)進(jìn)一步加劇市場(chǎng)及金融風(fēng)險(xiǎn)。由此，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要把防控金融風(fēng)險(xiǎn)放到更加重要的位置，并進(jìn)一步明確住房的居住定位?？梢灶A(yù)期的是，在房地產(chǎn)市場(chǎng)分化的大格局下，地方調(diào)控也將延續(xù)分城施策的特點(diǎn)，在支持居民自住購(gòu)房的同時(shí)更加注重抑制投資投機(jī)性需求，以防止熱點(diǎn)城市的泡沫風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)出現(xiàn)大起大落，短期政策的發(fā)力點(diǎn)將側(cè)重于通過(guò)各類措施“穩(wěn)定”市場(chǎng)環(huán)境，中長(zhǎng)期則將通過(guò)鼓勵(lì)發(fā)展租賃市場(chǎng)以及各類金融財(cái)稅的改革，為房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立奠定更穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

【房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)】

1、貨幣政策穩(wěn)健中性，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展外部動(dòng)力減弱

2、銷售量?jī)r(jià)回調(diào)，新開工小幅下降，投資低速增長(zhǎng)

3、銷售面積將下滑，二線城市降幅更明顯

4、全國(guó)新開工小幅下降，投資增速趨緩

5、政策趨緊需求下降，價(jià)格將有所回調(diào)

未來(lái)對(duì)于一二線城市市場(chǎng)的整體判斷是量?jī)r(jià)進(jìn)入調(diào)整階段，但是不同的城市仍存在市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一線城市步入存量房時(shí)代，新房開發(fā)建設(shè)的市場(chǎng)空間不斷被壓縮，城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的存量土地和存量物業(yè)盤活將是未來(lái)的主題，租房市場(chǎng)也有望成為行業(yè)新機(jī)遇。二線過(guò)熱城市房?jī)r(jià)空間被透支，“量?jī)r(jià)回調(diào)”成大概率事件，但具備產(chǎn)業(yè)和人口支撐的城市，將成為下一個(gè)發(fā)展的新風(fēng)口，天津、武漢和鄭州受益于城市群發(fā)展，城市潛力逐漸顯現(xiàn)，量?jī)r(jià)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)周期；西部節(jié)點(diǎn)型城市發(fā)展有望進(jìn)入新階段，房?jī)r(jià)尚屬相對(duì)洼地，如重慶、成都、西安等城市。此外，位于大城市周邊的小城市或自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)顯著的三四線城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展仍具備潛力。

【轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決方案】

　　1、戰(zhàn)略管理

　　服務(wù)內(nèi)容包括外部分析(對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境的系統(tǒng)分析)、內(nèi)部分析(對(duì)企業(yè)內(nèi)部諸要素的系統(tǒng)分析)、戰(zhàn)略路徑分析(結(jié)合內(nèi)外部分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃路徑進(jìn)行分析)、戰(zhàn)略規(guī)劃(包括愿景、使命、目標(biāo)、定位、核心資源與能力、戰(zhàn)略路徑等)、專項(xiàng)規(guī)劃(對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施)、戰(zhàn)略實(shí)施(進(jìn)一步支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，與企業(yè)年度計(jì)劃銜接)。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢價(jià)值主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，幫助企業(yè)明確未來(lái)商業(yè)模式及發(fā)展節(jié)奏，樹立企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向，確立企業(yè)未來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是在戰(zhàn)略路徑的選擇和確定方面，通過(guò)全面的財(cái)務(wù)測(cè)算對(duì)企業(yè)的土地資源和資金資源進(jìn)行分析，保證企業(yè)商業(yè)模式的可行性;三是基于800個(gè)咨詢案例對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的洞察，充分預(yù)見并解決企業(yè)戰(zhàn)略落地中遇到的各類問(wèn)題，如：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、商業(yè)模式選擇問(wèn)題、物業(yè)管理的定位問(wèn)題等。四是依托審智咨詢歷經(jīng)20年積累的組織管控咨詢經(jīng)驗(yàn)、流程管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)開展的戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃，為戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　2、組織管控

　　服務(wù)內(nèi)容包括基于發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)制定的組織管控優(yōu)化方案、對(duì)企業(yè)組織管控方案細(xì)化形成的組織管理手冊(cè)等。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控咨詢價(jià)值主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管控體系，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是明晰企業(yè)各層級(jí)的職能定位，有助于企業(yè)建立“權(quán)責(zé)清晰，運(yùn)作高效”的管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精益化;三是梳理各專業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段的對(duì)接關(guān)系，明確專業(yè)間的對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，提高內(nèi)部各專業(yè)之間流程的順暢性;四是建立適應(yīng)企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張的項(xiàng)目管理模式，整體提高多項(xiàng)目開發(fā)效率。

　　3、流程管理

　　服務(wù)內(nèi)容包括基于企業(yè)發(fā)展階段及流程問(wèn)題，借鑒行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出針對(duì)性的流程規(guī)劃/優(yōu)化報(bào)告、對(duì)流程規(guī)劃/優(yōu)化方案進(jìn)行細(xì)化，描述活動(dòng)流轉(zhuǎn)途徑的文件體系，包括流程文件及操作指引等、基于建立的流程對(duì)照流程診斷問(wèn)題及后續(xù)實(shí)施進(jìn)行總結(jié)。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理咨詢價(jià)值主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段和特點(diǎn)，同時(shí)基于標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)流程的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化;二是通過(guò)系統(tǒng)識(shí)別并優(yōu)化各階段、各專業(yè)、各部門間的流程接口關(guān)系，以及活動(dòng)對(duì)應(yīng)的審批環(huán)節(jié)，明確各專業(yè)的接口標(biāo)準(zhǔn)，提高各專業(yè)間的流程順暢性及協(xié)同力，進(jìn)而提升內(nèi)部運(yùn)作效率;三是針對(duì)企業(yè)流程問(wèn)題及知識(shí)積累，以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升流程及表單的專業(yè)性，促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　4、人力資源

　　服務(wù)內(nèi)容包括基于企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，提出與之匹配的人力資源管理模式，形成人力資源管理整體/專項(xiàng)優(yōu)化方案、對(duì)企業(yè)人力資源管理整體/專項(xiàng)方案的操作細(xì)化形成的績(jī)效管理手冊(cè)等。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理咨詢價(jià)值主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是建立和理順企業(yè)內(nèi)部多層級(jí)的人力資源管理關(guān)系，通過(guò)專業(yè)工具方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效分解，使各部門、員工樹立明顯目標(biāo);三是通過(guò)對(duì)各級(jí)各類員工的全面客觀評(píng)價(jià)，為優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，幫助員工職業(yè)發(fā)展;四是通過(guò)人力資源管理的反饋提升機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)、部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。