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【制造行業(yè)現(xiàn)狀】

制造業(yè)是我國當(dāng)前的最大產(chǎn)業(yè)。中國作為一個世界大國，無論從國民生活水平提高、經(jīng)濟發(fā)展，還是國家安全的角度，都需要強大、獨立、自主的制造業(yè)。但是，談及國內(nèi)制造業(yè)（如智能手機、集成電路、機器人、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)）發(fā)展?fàn)顩r，各產(chǎn)業(yè)普遍面臨市場龐大、缺少核心技術(shù)、產(chǎn)品低端、利潤少、人才缺乏等問題。

雖然我國已經(jīng)是制造大國，但我們應(yīng)該清醒地看到，我國制造業(yè)“大而不強”，與制造強國仍存在較大差距。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在很多問題，其中有些還是根本性的。最主要的問題表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；產(chǎn)品附加價值不高；能源消耗大，污染嚴重。當(dāng)然，我國的原材料成本低、勞動力資源豐富，為發(fā)展制造業(yè)提供了比較優(yōu)越的條件。同時，不可否認，中國對于制造業(yè)產(chǎn)品的市場需求是巨大的。第一，我們有一個巨大的市場，并且市場需求還在日益快速地增長；第二，我們有一大批充滿生機和活力的企業(yè)；第三，我們有一個發(fā)展制造業(yè)的長期方針和戰(zhàn)略；第四，我們還有豐富的人力資源，特別是新時期以大學(xué)生為代表的高素質(zhì)人才隊伍正源源不斷地充實到制造業(yè)里面來。

【制造行業(yè)發(fā)展趨勢】

新一輪工業(yè)革命將徹底改變現(xiàn)有的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式，改變國家間的比較優(yōu)勢，進而重塑各國產(chǎn)業(yè)競爭力和國際產(chǎn)業(yè)分工格局。新一輪工業(yè)革命將深刻影響我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑和進程，對我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級而言這意味著巨大的挑戰(zhàn)和同樣巨大的機遇。

推進我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體方式主要有兩點：

1、重新挖掘比較成本的優(yōu)勢

以前，我國制造業(yè)迅速崛起主要得益于廉價的勞動力、原材料以及工業(yè)用地等資源所構(gòu)成的比較成本優(yōu)勢。這種比較成本優(yōu)勢盡管正在逐漸消失，但在這方面，“危機是威脅也是機會”得到了充分的體現(xiàn)。因為，新一輪工業(yè)革命將徹底改變生產(chǎn)模式和組織形式，生產(chǎn)成本將大幅減少，生產(chǎn)模式將大幅轉(zhuǎn)變。也就是說，新一輪工業(yè)革命將不再倚重廉價的勞動力、原材料以及工業(yè)用地等資源所構(gòu)成的比較成本優(yōu)勢，國家間比較優(yōu)勢的格局將產(chǎn)生較大變化。

此外，我們有了新的比較成本優(yōu)勢。比如說，自貿(mào)區(qū)方便了制造業(yè)產(chǎn)品的跨境交易，會簡化零部件的進口，帶動產(chǎn)品的出口；電子商務(wù)巨頭鋪設(shè)的現(xiàn)代化物流體系，遍及各省市、各區(qū)縣，甚至許多村落，這樣一個現(xiàn)代化的大規(guī)模物流體系實際上也構(gòu)成了一種優(yōu)勢，它縮短了采購和銷售的時間，也就相應(yīng)地縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，加快了產(chǎn)品面市的速度；還有便捷的高鐵，現(xiàn)在雖然還沒有用于物流，但是人員的流動已經(jīng)非常便捷了，對企業(yè)來說，這意味著銷售人員在跑市場時也節(jié)約了時間，擴大了范圍。

2、提升制度創(chuàng)新和管理變革能力

“工業(yè)4.0”時代，平臺型企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化組織、開放式創(chuàng)新、大規(guī)模定制、社會化生產(chǎn)等行為將更加普遍，生產(chǎn)者與消費者的互動將更加緊密，中小企業(yè)的作用將更加突出，對市場需求的快速反應(yīng)將更加重要……這些變化都要求適時、適度的制度創(chuàng)新和管理變革能力，對我國相對薄弱的制度創(chuàng)新和管理變革能力而言，這構(gòu)成了現(xiàn)實性的挑戰(zhàn)，也意味著巨大的發(fā)展空間。

【轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決方案】

　　? 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;

　　? 對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢;

　　? 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力;

　　? 對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標(biāo)桿分析和成功要素分析;

　　? 運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢;

　　? 確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體體方案;

　　? 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo);

　　? 運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性;

　　? 確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策;

　　? 制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法;

　　? 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運作流程再造);

　　? 制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施;

　　? 設(shè)計相應(yīng)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。