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財(cái)稅
| 山東能源臨礦集團(tuán)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐之 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營創(chuàng)新當(dāng)前您所在的位置:首頁 > 財(cái)稅 > 管理會(huì)計(jì)案例

臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司


第一部分  

第二部分  內(nèi)容摘要 1

第三部分  案例正文 2

一、背景描述 2

(一)臨礦集團(tuán)的基本情況 2

(二)項(xiàng)目實(shí)施前臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析 4

二、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 7

(一)項(xiàng)目總體規(guī)劃 7

(二)項(xiàng)目具體目標(biāo) 8

(三)項(xiàng)目實(shí)施思路 10

(四)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 12

(五)項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容 14

三、項(xiàng)目應(yīng)用過程 16

(一)項(xiàng)目實(shí)施條件 16

1.高效的專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 16

2.強(qiáng)有力的項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 17

3.集成的軟硬件環(huán)境部署 17

(二)項(xiàng)目實(shí)施成果 18

1.全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控 18

2.統(tǒng)一核算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化 19

3.啟用新記賬憑證配套統(tǒng)一模板 20

4.統(tǒng)一管理新增主數(shù)據(jù)操作流程 20

5.規(guī)范共享中心特殊業(yè)務(wù)處理流程 20

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理 20

(三)實(shí)施過程中主要問題 21

1.資金管理問題 21

2.系統(tǒng)集成問題 21

3.稅務(wù)管理問題 22

4.運(yùn)營持續(xù)優(yōu)化問題 22

四、項(xiàng)目應(yīng)用成效 22

(一)強(qiáng)化集團(tuán)管控,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 22

(二)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,重塑管理新模式 23

(三)多業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)處理,打破信息孤島 23

(四)加快業(yè)財(cái)融合,推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 24

(五)變革運(yùn)營模式,助力企業(yè)發(fā)展 25

(六)建成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心,支撐集團(tuán)管理決策 25

(七)應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人,推進(jìn)探索智能化財(cái)務(wù)的應(yīng)用和實(shí)踐 26

(八)形成臨礦特色的管理會(huì)計(jì)體系,逐步復(fù)制推廣 27

五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 27

(一)項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn) 27

(二)基本應(yīng)用條件 29

(三)成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素 29

第四部分  附錄 31

第五部分  聲明 32



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