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內(nèi)控管理師（ICM）招生簡(jiǎn)章

批準(zhǔn)單位：中國財(cái)政科學(xué)研究院（前身財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所）

管理機(jī)構(gòu)：內(nèi)控管理師（ICM）項(xiàng)目運(yùn)營管理辦公室（www.chinaicm.org.cn）

運(yùn)營機(jī)構(gòu)：北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司

招生機(jī)構(gòu)：北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司廣東分公司

關(guān)于“內(nèi)控管理師（ICM）專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目”招生簡(jiǎn)章

【政策背景】

《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展＂十三五＂規(guī)劃綱要》中提出，要加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范情況的監(jiān)督檢查，推動(dòng)企事業(yè)單位全面開展內(nèi)部控制體系建設(shè)。新修訂的《會(huì)計(jì)法》在第27條中也明確了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的法定要求。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)［2008］7號(hào)），2010年4月26日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》等18項(xiàng)應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，2012國資發(fā)評(píng)價(jià)68號(hào)文件《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》，財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2015]24號(hào)）,財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的通知（財(cái)會(huì)〔2017〕21號(hào)）等一系列國家內(nèi)部控制政策文件的正式出臺(tái)，預(yù)示著當(dāng)今中國企業(yè)已步入全面內(nèi)控管理的新時(shí)代。

【項(xiàng)目背景】

內(nèi)控管理在企事業(yè)單位中的地位舉足輕重，企事業(yè)單位需要一大批既懂得國家內(nèi)控制度，又具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型、實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)人才，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃和統(tǒng)籌安排。內(nèi)控管理師則能精準(zhǔn)滿足上述需求。但在當(dāng)前的國內(nèi)企事業(yè)單位中，大多數(shù)并未設(shè)立專業(yè)的職能部門并配備內(nèi)控管理人員，相關(guān)事務(wù)通常由審計(jì)或財(cái)務(wù)部門兼管，無形中為企事業(yè)單位增加了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。培養(yǎng)和造就內(nèi)控體系建設(shè)所需的核心團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才是當(dāng)前首要工作。

鑒于此，以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)［2008］7號(hào)）和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）（財(cái)會(huì)［2012］21號(hào)）為統(tǒng)領(lǐng)，以《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》等18項(xiàng)應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》和《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2015]24號(hào)）為具體指導(dǎo)，經(jīng)中國財(cái)政科學(xué)研究院批準(zhǔn)，中國財(cái)政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心推出了“內(nèi)控管理師（ICM）”專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目，著力解決企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)專業(yè)知識(shí)不足，內(nèi)控管理專業(yè)人才匱乏的共性問題。

【課程設(shè)置】（4+1培養(yǎng)模式）

模塊	課題		內(nèi)容設(shè)置（更多內(nèi)容詳見課件和教材）	培訓(xùn)方式
內(nèi)部控制管理模塊	財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與預(yù)警體系建設(shè)		1、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建：建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素有哪些、企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有哪些步驟、如何構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織與責(zé)任有哪些、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理機(jī)制是什么、如何編寫可操作的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)、建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的五個(gè)流程十個(gè)步驟是什么、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工具有哪些。 2、財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)同效應(yīng)：企業(yè)財(cái)務(wù)平衡與抗打擊能力是什么、企業(yè)如何選擇成本領(lǐng)先與利潤(rùn)領(lǐng)先、企業(yè)財(cái)務(wù)定位與公司戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系是什么、企業(yè)的利潤(rùn)、現(xiàn)金與市場(chǎng)份額“鐵三角”協(xié)同是什么、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法有哪些。 3、構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)警體系：預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、才能從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、繪制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖、“把脈”經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"潛伏期"識(shí)別與監(jiān)控、通過財(cái)務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)現(xiàn)狀。 4、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)：業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)有哪些、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)及案例、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)及案例、資金管理循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)及案例、企業(yè)合同管理的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)及案例。	面授培訓(xùn)
	組織治理與合規(guī)管理		組織治理及治理模式、合規(guī)管理及合規(guī)管理體系建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)、高級(jí)管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、公司治理模式、公司治理評(píng)價(jià)方法、非盈利組織的治理、合規(guī)管理。	面授培訓(xùn)
	組織戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化與績(jī)效管理		1、組織戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：組織治理及治理模式、合規(guī)管理及合規(guī)管理體系建設(shè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)、高級(jí)管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、公司治理模式、公司治理評(píng)價(jià)方法、非盈利組織的治理、合規(guī)管理。 2、流程優(yōu)化與績(jī)效管理：流程與績(jī)效的關(guān)系、流程管理、基于戰(zhàn)略的流程規(guī)劃、核心業(yè)務(wù)流程、流程優(yōu)化與再造、基于流程的績(jī)效管理、基于流程的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。	面授培訓(xùn)
	內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)與內(nèi)控咨詢		內(nèi)控咨詢的生態(tài)與運(yùn)營轉(zhuǎn)型、5G新內(nèi)控的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)應(yīng)用、內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與進(jìn)化拓展、內(nèi)部監(jiān)督組織體系建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督視角下的內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建、內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化程序、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造路徑、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及其改進(jìn)、基于組織層面的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、基于業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)。	面授培訓(xùn)
綜合能力提升模塊（案例分析）	內(nèi)部控制設(shè)計(jì)		能夠熟練掌握并運(yùn)用組織治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)與優(yōu)化組織的內(nèi)部控制，并能快速指出組織內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，診斷組織內(nèi)部控制缺陷，提出相應(yīng)對(duì)策和建議，形成專業(yè)解決方案。	面授培訓(xùn)
	內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
考試/測(cè)評(píng)	1、內(nèi)控管理專業(yè)知識(shí)考試（筆試）2、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)論文提交（考試結(jié)束一個(gè)月內(nèi)提交）			筆試
繼續(xù)教育模塊	內(nèi)控全技能持續(xù)提升	內(nèi)部控制政策解讀；實(shí)時(shí)熱點(diǎn)話題解析；考生間經(jīng)典內(nèi)控案例分享。		在線教育
增值服務(wù)模塊	內(nèi)部控制信息化 (企業(yè)/事業(yè)單位)	內(nèi)部控制信息化的依據(jù)和必要性；內(nèi)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)、與常見OA系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的區(qū)別；內(nèi)控系統(tǒng)的功能構(gòu)成和邊界；內(nèi)控系統(tǒng)的核心理念；內(nèi)控系統(tǒng)的具體功能；內(nèi)控系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口實(shí)現(xiàn)方式；內(nèi)控系統(tǒng)的實(shí)施案例。		線上學(xué)習(xí) + 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

【項(xiàng)目收益】

F 專業(yè)知識(shí)：系統(tǒng)掌握組織治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論、基本方法和基本技能，不斷學(xué)習(xí)與了解內(nèi)部控制的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；

F 專業(yè)技能：能夠熟練掌握并運(yùn)用組織治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)與優(yōu)化組織的內(nèi)部控制，并能快速指出組織內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，診斷組織內(nèi)部控制缺陷，提出相應(yīng)對(duì)策和建議，形成專業(yè)解決方案；

F 創(chuàng)新能力：具有自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，努力獲取新知識(shí)，具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)保持內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)能力；

【報(bào)名材料】

內(nèi)控管理師（ICM）考生資質(zhì)審核表；一寸彩色照片(藍(lán)底)；最高學(xué)歷證；經(jīng)濟(jì)類職稱證；在職證明（如需）；身份證正反面。（所有資料提交電子版）

【報(bào)名要求】

（一）內(nèi)控管理師（中級(jí)）報(bào)名資格：（滿足以下任意一項(xiàng)條件即可報(bào)名）

1、獲得內(nèi)控管理師（初級(jí)）專業(yè)能力證書2年及以上；

2、在內(nèi)控崗位有3年以上管理經(jīng)驗(yàn)（需要本人所在單位開具在職證明）；

3、持有審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

4、持有經(jīng)濟(jì)類國家職業(yè)資格證書或國外職業(yè)團(tuán)體頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書。

（二）內(nèi)控管理師（中級(jí)）報(bào)考對(duì)象：

1、企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)控管理的負(fù)責(zé)人；

2、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)處、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；

3、第三方財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)專職從事內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的從業(yè)人員；

4、負(fù)責(zé)上市公司內(nèi)部控制審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師與內(nèi)部控制咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

5、高校從事審計(jì)理論、內(nèi)部控制管理教學(xué)的教師。

【考試測(cè)評(píng)】

專業(yè)知識(shí)水平考試：綜合閉卷集中考試。題型為單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，150道題，試卷滿分100分，60分以上（含）為成績(jī)合格，考試時(shí)間150分鐘。

職業(yè)能力綜合測(cè)評(píng)考試：結(jié)合本人工作環(huán)境實(shí)際情況撰寫兩部分論文（考試結(jié)束一個(gè)月內(nèi)提交）。第一部分：設(shè)計(jì)內(nèi)部控制。第二部分：評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。試卷兩部分共計(jì)滿分100分，60分以上（含）為成績(jī)合格。

考試時(shí)間地點(diǎn)：每年6月、12月全國統(tǒng)一考試（具體時(shí)間地點(diǎn)以官網(wǎng)公布為準(zhǔn)）。

【證書頒發(fā)】

1、考核合格后，中國財(cái)政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心頒發(fā)《內(nèi)控管理師（ICM）專業(yè)能力證書》；

2、所獲證書進(jìn)入中國財(cái)政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心證書管理系統(tǒng)和內(nèi)控管理師（ICM）專業(yè)人才庫，社會(huì)機(jī)構(gòu)或個(gè)人可登錄該官網(wǎng)證書查詢系統(tǒng)查詢真?zhèn)危?/span>

證書查詢?nèi)肟冢褐袊?cái)政科學(xué)研究院（www.chineseafs.org）

項(xiàng)目查詢官網(wǎng)：內(nèi)控管理師（ICM）項(xiàng)目運(yùn)營管理辦公室（www.chinaicm.org.cn）

3、優(yōu)先推薦內(nèi)控管理師優(yōu)秀學(xué)員在《財(cái)政科學(xué)》（財(cái)政部主管，財(cái)科院主辦）發(fā)表學(xué)術(shù)論文和內(nèi)控管理經(jīng)典案例;

4、優(yōu)秀考生可申請(qǐng)成為內(nèi)控管理師專家委員會(huì)專家委員，主辦單位頒發(fā)專家委員聘書。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

內(nèi)控管理師（中級(jí)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):9800元/人（注冊(cè)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)。不含教材費(fèi)，教材費(fèi)180元/套）

【聯(lián)系方式】

聯(lián)系電話：18318889481

聯(lián) 系人：周佳魯

郵箱：974533064@qq.com

地址：佛山金融高新區(qū)中央大街京華廣場(chǎng)二座4210

內(nèi)控管理師（ICM）考生資質(zhì)審核表

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聯(lián) 系人		辦公電話		職務(wù)名稱
手機(jī)			E-mail
學(xué)員姓名	性別	職務(wù)	工作年限	學(xué)歷	畢業(yè)院校

指定匯款賬戶	戶名：北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司賬號(hào)：0200080909200302209 開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京翠微路支行

【專家視角】

2019年，抓好內(nèi)控制度完善和內(nèi)控執(zhí)行等一系列重點(diǎn)工作，推動(dòng)內(nèi)控工作從“立規(guī)矩”向“見成效”轉(zhuǎn)變，努力形成內(nèi)控工作齊抓共管、內(nèi)控制度有效管用、內(nèi)控執(zhí)行真正到位的內(nèi)控工作新局面。
——財(cái)政部黨組書記、部長(zhǎng)、內(nèi)部控制委員會(huì)主任劉昆

結(jié)合中央企業(yè)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)的情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)整體管理水平。中央企業(yè)要在貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范方面作出表率，以健全企業(yè)內(nèi)部控制體系為契機(jī)，切實(shí)提高管理水平，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力。

——國務(wù)院國資委原副主任邵寧