傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)要加快融合產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)過去，未來房地產(chǎn)一定是產(chǎn)業(yè)配套概念，將與產(chǎn)業(yè)融合方向發(fā)展，房地產(chǎn)要從"住""炒"轉(zhuǎn)向更廣范圍的"用"。
城市開發(fā)類地產(chǎn)企業(yè)須結(jié)合產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)變遷驅(qū)動城市或地區(qū)發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從一次產(chǎn)業(yè)逐漸向二次產(chǎn)業(yè)、三次產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級加速人口聚集，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可圍繞支柱產(chǎn)業(yè)以及新產(chǎn)業(yè)的布局相結(jié)合，推動房地產(chǎn)市場快速發(fā)展。商業(yè)開發(fā)類地產(chǎn)企業(yè)須服務(wù)產(chǎn)業(yè)。商業(yè)開發(fā)地產(chǎn)企業(yè)必須要從不能蓋好房子就租房子，應(yīng)從整個產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將一個又一個的消費"熱點"點燃，在居住、購物、度假、辦公、文化五大方面加大服務(wù)力度，走出一條初級城市配套服務(wù)商的路子。工業(yè)類地產(chǎn)企業(yè)要參與布局區(qū)域產(chǎn)業(yè)。要以發(fā)展產(chǎn)業(yè)心態(tài)來發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，將產(chǎn)品鏈做到極致的同時配套服務(wù)鏈，增加創(chuàng)新鏈，最后提升價值鏈，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值要來自產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)最大的不同就是，產(chǎn)業(yè)價值要與園區(qū)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)的價值相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、區(qū)域經(jīng)濟的同步發(fā)展。改革開放以來，在經(jīng)濟高速增長與市場旺盛需求的多輪驅(qū)動下，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛。但隨著近年來經(jīng)濟增長放緩、市場需求下降、購房政策收緊與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融土地約束政策出臺、供給側(cè)改革去庫存力度加大等多種因素影響下，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)與生存壓力。不論是住宅類地產(chǎn)企業(yè)，還是城市開發(fā)類與商業(yè)類地產(chǎn)企業(yè)，抑或近年來興起的科技地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，都需要思考一個重要問題：房地產(chǎn)行業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？又向何處轉(zhuǎn)型？深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)不僅是社會發(fā)展基礎(chǔ)與保障產(chǎn)業(yè)，也一度成為我國經(jīng)濟發(fā)展與解決就業(yè)的支撐產(chǎn)業(yè)。因為房地產(chǎn)行業(yè)不僅提供社會住房需求，也帶動了近70多個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對帶動經(jīng)濟繁榮、解決社會就業(yè)起到重要支撐作用，同時由于特有建設(shè)用地供給制度，也為政府財政提供來了重大支撐。在當(dāng)前發(fā)展新的時期，各類房地產(chǎn)企業(yè)都遭遇了新的挑戰(zhàn)。第一，住宅類房地產(chǎn)發(fā)展受限了。今年以來，北京、上海等一二線城市從購買條件到金融信貸等方面不斷出臺購買住房的限制性政策，不僅限制了住宅交易，也有效抑制了房價的上漲，同時住宅類房地產(chǎn)行業(yè)遭遇了嚴重打擊。而縣、市等三四線城市由于此前住宅類房地產(chǎn)無序發(fā)展，造成了大量住宅房產(chǎn)積壓，成為“去庫存”的重點領(lǐng)域；第二，商業(yè)地產(chǎn)類房地產(chǎn)遭遇制約了。近年來，隨著經(jīng)濟增長放緩、市場需求下降、社會購買力增長緩慢，尤其是互聯(lián)網(wǎng)電商對實體店的巨大沖擊，再加之經(jīng)過多年快速發(fā)展，以商業(yè)綜合體、商城建設(shè)運營、店鋪建設(shè)租賃等為主的商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)也受到了嚴重制約；第三，城市建設(shè)類地產(chǎn)發(fā)展緩慢了。以城市運營綜合體、行政辦公中心、企業(yè)總部基地等為主要建設(shè)內(nèi)容的城建類房地產(chǎn)行業(yè)，同樣受到經(jīng)濟發(fā)展緩慢、政府行政辦公樓審批從嚴、總部基地受企業(yè)擴展步伐放緩等原因，其發(fā)展速度也受到嚴重影響；第四，工業(yè)類房地產(chǎn)發(fā)展畸形了。近年來，以科技開發(fā)類地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)類地產(chǎn)、旅游園區(qū)開發(fā)類地產(chǎn)等為主體的工業(yè)類房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，也為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了重要支撐。然而從當(dāng)前情況看，諸多的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著“工業(yè)園區(qū)開發(fā)不懂產(chǎn)業(yè)，工業(yè)園區(qū)運營價值不在產(chǎn)業(yè)”的怪現(xiàn)象，不僅產(chǎn)生了大量“園區(qū)鬼城”“工業(yè)空城”，更重要的是，這類工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必將因不具備可持續(xù)發(fā)展支撐而陷入生存危機。第五，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型落入發(fā)展陷阱。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)面對發(fā)展形勢嚴峻，眾多企業(yè)積極探索轉(zhuǎn)型升級，但由于對經(jīng)濟發(fā)展形勢及趨勢缺少分析理解，轉(zhuǎn)型過程中也出現(xiàn)了眾多的“陷阱”。比如，一些房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型到養(yǎng)老地產(chǎn)，但由于養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式不完善、政府收緊養(yǎng)老用地、養(yǎng)老市場需求短期內(nèi)難以“成勢”等原因，同樣陷入困境。再比如，大批房地產(chǎn)企業(yè)進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，同樣遭遇農(nóng)業(yè)價值低、風(fēng)險大、市場波動大等發(fā)展困難，而進入特色小鎮(zhèn)建設(shè)的大量房地產(chǎn)企業(yè)也遇到政府多種政策的打壓，而陷入新的困境。應(yīng)清醒了解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會受到政府政策、市場需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等內(nèi)外部形勢的重大影響。房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展之后，也面臨當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的形勢?？茖W(xué)分析理解房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，對找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向與突破口有重大意義。從中國經(jīng)濟發(fā)展形勢看，必須要認識到當(dāng)前發(fā)展階段，經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了眾多重大變化：一是從“項目時代”進入“產(chǎn)業(yè)時代”。由于我國改革開放初期有著強大的市場消費需求，經(jīng)濟的發(fā)展基本是依靠眾多產(chǎn)業(yè)項目與單一企業(yè)形式來實現(xiàn)驅(qū)動的模式。而經(jīng)過多年高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展從鏈條完善度，到建設(shè)布局，再到產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，尤其是市場需求也出現(xiàn)了革命性、顛覆性的變化，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要立足于整體經(jīng)濟與市場的需求與變化進行規(guī)劃、布局，而不可再僅僅思考某一企業(yè)、產(chǎn)品。房地產(chǎn)行業(yè)從市場緊缺到產(chǎn)能過剩、從政府扶持到政策限購、從市場寵兒到遭遇打壓正是“產(chǎn)業(yè)時代”的一個例證。二是“布局時代”進入“融合時代”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)到了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合要素資源，產(chǎn)業(yè)間進行多產(chǎn)業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境進行產(chǎn)業(yè)與金融、產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展，產(chǎn)業(yè)與社會發(fā)展融入融合發(fā)展的新階段。中國當(dāng)前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩、庫存過大等問題恰恰是產(chǎn)業(yè)與市場需求、社會發(fā)展“脫節(jié)”的具體體現(xiàn)。三是“建新時代”進入“盤舊時代”。從現(xiàn)實來看，對眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，不再是上產(chǎn)能、新建工廠、擴大投資的階段，而應(yīng)該把重要力量放到產(chǎn)業(yè)要素整合、產(chǎn)業(yè)閑置資源盤活、產(chǎn)業(yè)低效產(chǎn)能提升的“盤舊工程”上。四是“自我時代”進入“服務(wù)時代”。還應(yīng)該清楚看到，當(dāng)前不管一個企業(yè)，還是一個產(chǎn)業(yè)都不再是自我發(fā)展階段，而應(yīng)該融入整個經(jīng)濟發(fā)展、市場潮流與社會趨勢中去，全面進入服務(wù)時代。服務(wù)既需要發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，更是自身發(fā)展的需求。因此，不論是一家企業(yè)，還是一個產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該深入研究市場需求與潮流趨勢的變化，樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，做好服務(wù)文章。五是“轉(zhuǎn)型時代”進入“戰(zhàn)略時代”。當(dāng)今世界政治經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展深刻變化，發(fā)展理論、發(fā)展方式、發(fā)展方向皆需要重大調(diào)整，因此，不論是發(fā)展目標(biāo)的確定、發(fā)展格局的布局、發(fā)展資源的搶占都進入到一個全新的“戰(zhàn)略時代”。
“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大需求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論是指在新經(jīng)濟和城市經(jīng)營背景下，以地產(chǎn)為載體，以產(chǎn)業(yè)集聚的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主要形態(tài)，為整合自然資源和社會資源、綜合開發(fā)，集約化經(jīng)營的新興產(chǎn)業(yè)形式。從上面地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，再到地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)市場新需求、新趨勢來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)還是建立在地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，在單位開發(fā)土地上布局產(chǎn)業(yè)，而這種地產(chǎn)發(fā)展模式還仍然算是“地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)”，而不是真正的“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”。筆者認為，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論應(yīng)該是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，地產(chǎn)發(fā)展為手段，形成的一種以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為平臺，圍繞培育、壯大、發(fā)展主導(dǎo)支柱產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、運營為服務(wù)工具，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)互動性、互促性、互贏性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式。基于以上對“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”理論的創(chuàng)新，結(jié)合對當(dāng)前發(fā)展形勢趨勢的分析，筆者認為，在當(dāng)前經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體實踐中，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)具有巨大的市場需求。一是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新的產(chǎn)業(yè)配套。在當(dāng)前大力培育經(jīng)濟新動能、加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢下，新的業(yè)態(tài)、新的產(chǎn)業(yè)、新的模式不斷創(chuàng)新涌現(xiàn)，而這些新產(chǎn)業(yè)都需要地產(chǎn)的支撐服務(wù)，只是不再僅僅是那種住宅式、廠房式、店鋪式的地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)模式，而是要運用創(chuàng)新的業(yè)態(tài)發(fā)展模式；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要新的建設(shè)服務(wù)。目前，無論是傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是城市商業(yè)，都面臨著加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的迫切性與必要性。而這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必將增加從生產(chǎn)廠房、現(xiàn)代辦公設(shè)施、生活服務(wù)配套等新需求。這不僅是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的機遇，也對地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提出了新的需求；三是舊城產(chǎn)業(yè)升級需要新布局。中國城市經(jīng)過數(shù)十年高速發(fā)展，不論是城市建設(shè)設(shè)施，還是城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是城市生活都發(fā)生重大變化，智慧型、智能型、舒適型、服務(wù)型成為城市地產(chǎn)發(fā)展的重要方向。舊城改造、產(chǎn)業(yè)升級、生活升級為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)提供重要發(fā)展機會的同時，也對地產(chǎn)行業(yè)提出了技術(shù)、創(chuàng)意等方面新的要求；四是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要新整合。改革開放以來，我國建設(shè)了眾多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)依托的就是包括土地一級建設(shè)開發(fā)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等在內(nèi)的多種地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而在當(dāng)前絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營困難、面臨轉(zhuǎn)型突破的形勢下，同樣也給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)帶來了發(fā)展機遇；五是新城建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新定位。一方面大批舊城需要改造升級，一方面具有新概念、新定位、新功能的新城建設(shè)也在加大布局建設(shè)。比如被稱為千年大計的雄安新區(qū)建設(shè)，比如粵港澳大灣區(qū)世界城市群建設(shè)等，這些新城大多按照產(chǎn)產(chǎn)融合、產(chǎn)融融合、產(chǎn)城融合、產(chǎn)社融合的創(chuàng)新發(fā)展模式，這也必定為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來又一發(fā)展機遇。創(chuàng)新設(shè)計“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”的新應(yīng)用從以上論述中可以看到，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)既是傳統(tǒng)地產(chǎn)概念的顛覆性理論創(chuàng)新，因為不論是住宅型地產(chǎn)，還是城市與商業(yè)類地產(chǎn)，還是工業(yè)性地產(chǎn)，都是以地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主體，只是功能不同罷了。同時，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論，因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是基于地產(chǎn)而發(fā)展產(chǎn)業(yè)。筆者認為的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是為發(fā)展產(chǎn)業(yè)而開發(fā)地產(chǎn)，因此產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定義與運用必須具有創(chuàng)新性。首先，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的最大區(qū)別在于產(chǎn)業(yè)思維設(shè)計戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)和方向，以地產(chǎn)開發(fā)為手段，通過專業(yè)化園區(qū)開發(fā)運營和要素資源整合，打造產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)；第二，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是圍繞單位區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局制定發(fā)展規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不是單純依據(jù)自身發(fā)展需求去設(shè)計發(fā)展規(guī)劃，而是圍繞本區(qū)域或園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要去設(shè)計、規(guī)劃；第三是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而謀劃發(fā)展。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心；第四是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)需要配套區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展配置資源。前面提到，不論是城市發(fā)展還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展都對地產(chǎn)配套提出了新需求，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)須依據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點與不同需求配置資源提供服務(wù)，而不僅僅提供基地設(shè)施建設(shè)、住宅配套；第五是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的價值實現(xiàn)要融合產(chǎn)業(yè)價值。當(dāng)前，工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或者產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營，開發(fā)建設(shè)者價值實現(xiàn)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象較為普遍，這種“怪胎模式”不僅不可持續(xù)，更不利于園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)培育，因此必須實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)管理運營收益與價值的掛鉤，才能保證產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式的成功。對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)實中的運用，筆者給予以下幾個方面的建議。一是傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)要加快融合產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)過去，未來房地產(chǎn)一定是產(chǎn)業(yè)配套概念，將與產(chǎn)業(yè)融合方向發(fā)展，房地產(chǎn)要從“住”“炒”轉(zhuǎn)向更廣范圍的“用”；二是城市開發(fā)類地產(chǎn)企業(yè)須結(jié)合產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)變遷驅(qū)動城市或地區(qū)發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從一次產(chǎn)業(yè)逐漸向二次產(chǎn)業(yè)、三次產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級加速人口聚集，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可圍繞支柱產(chǎn)業(yè)以及新產(chǎn)業(yè)的布局相結(jié)合，推動房地產(chǎn)市場快速發(fā)展；三是商業(yè)開發(fā)類地產(chǎn)企業(yè)須服務(wù)產(chǎn)業(yè)。商業(yè)開發(fā)地產(chǎn)企業(yè)必需要從不能蓋好房子就租房子，應(yīng)從整個產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將一個又一個的消費“熱點”點燃，在居住、購物、度假、辦公、文化五大方面加大服務(wù)力度，走出一條初級城市配套服務(wù)商的路子；四是工業(yè)類地產(chǎn)企業(yè)要參與布局區(qū)域產(chǎn)業(yè)。要以發(fā)展產(chǎn)業(yè)心態(tài)來發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，將產(chǎn)品鏈做到極致的同時配套服務(wù)鏈，增加創(chuàng)新鏈，最后提升價值鏈，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；五是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值要來自產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)最大的不同就是，產(chǎn)業(yè)價值要與園區(qū)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)的價值相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、區(qū)域經(jīng)濟的同步發(fā)展。綜上所述，地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)則是當(dāng)前發(fā)展階段地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向，也是必由之路。地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不僅要在觀念、方向、模式上，也要在科技水平、管理水平、決策能力等方面實現(xiàn)新的突破。
