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咨詢背景精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)需要產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)的宗旨就是，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

普遍問(wèn)題

1. 孤島式的生產(chǎn)布局，形成了大批量的生產(chǎn)方式，造成了大量的生產(chǎn)在制；

2. 工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；

3. 班組基礎(chǔ)管理薄弱，圍繞QCD核心指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)展開的管理不足；

4. 生產(chǎn)異常多發(fā)：物料問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、工藝問(wèn)題等；

5. 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)隨處可見；

6. 生產(chǎn)作業(yè)效率低：如：等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化欠缺、生產(chǎn)線不平衡等；

7. 全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；

8. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)不能一目了然；

9. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件不能有效指導(dǎo)作業(yè)，大部分文件藏于文件柜中；

10. 企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)缺失；

預(yù)期效果

1. 定性效果：

1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化

2）搭建精益班組管理模式

3）生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4）提高員工改善的積極性

4）企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制定

2. 定量效果

1）庫(kù)存降低

2）生產(chǎn)效率提高

3）生產(chǎn)線可動(dòng)率提高

4）制造周期縮短

轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案