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文/轉(zhuǎn)創(chuàng)國際 品牌事業(yè)部

在國內(nèi)的品牌建設(shè)中，曇花一現(xiàn)的品牌屢見不鮮。有些品牌的廣告一停，銷量就馬上下滑;有的企業(yè)內(nèi)部人事一變動，就導致品牌大大貶值;有時甚至是媒介的一篇文章，甚至是一個小小的質(zhì)量事故，就可以葬送一個品牌。

這主要是因為我們沒有打造出個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價值感、高美譽度和忠誠度的強大品牌。

品牌建設(shè)是一項長期任務(wù)，品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)在品牌建設(shè)方面面臨的挑戰(zhàn)，主要來源于以下幾個方面：

許多企業(yè)的管理者對品牌建設(shè)的重要性缺乏充分認識，沒有將品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，認為只要企業(yè)有訂單，產(chǎn)品有銷路，貼牌也罷，無牌也罷，只要有生意做，只要有鈔票賺，品牌是聾子的耳朵，可有可無。

許多企業(yè)的管理者對品牌建設(shè)的嚴肅性缺乏足夠尊重，對品牌建設(shè)的投入和產(chǎn)出關(guān)系缺乏嚴肅思考，希望不花錢能辦事，花小錢辦大事，仿牌也好，冒牌也罷，只要能魚目混珠，只要能混淆視聽，品牌是新娘子的婚紗，自己的和借來的沒什么大區(qū)別。

還有很多企業(yè)在品牌建設(shè)中，對品牌建設(shè)本身所應(yīng)遵循的科學性、體系性認識不清，對產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、公司品牌和集團品牌的定位及作用缺乏認識，對品牌之間的邏輯關(guān)系缺乏清醒的思考，對由于歷史原因造成的品牌關(guān)系錯亂缺乏有效的統(tǒng)合手段，出現(xiàn)了各種問題。如有的企業(yè)產(chǎn)品品牌強，而企業(yè)品牌弱，產(chǎn)品的生命周期決定了企業(yè)的企業(yè)周期。反過來也有的是企業(yè)品牌強，而產(chǎn)品品牌弱，特別是有些實行多品牌策略的企業(yè)，企業(yè)的客戶及利益相關(guān)者對公司早有所耳聞，但對企業(yè)的產(chǎn)品品牌卻缺乏了解，致使企業(yè)的知名度、美譽度無法轉(zhuǎn)化為以產(chǎn)品為連結(jié)紐帶的忠誠度。還有的企業(yè)，多個產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌之間特別是高端品牌和中低端品牌之間的定位缺乏有效區(qū)分，致使品牌建設(shè)的方向不明，方法不準。

因此，對于企業(yè)集團來講，要改善當前的這種狀況，就必須大力打造集團品牌，在這一工作中將面臨很多的困難，需要解決很多的問題，其中最具挑戰(zhàn)的問題有以下幾點。

品牌核心價值體系方面

1.品牌核心價值訴求不清晰

品牌核心價值是品牌存在的目的與意義，表達能向消費者提供什么樣的價值，在精神上和觀念上得到消費者的認同與擁護，是消費者對品牌的核心需求，也是消費者忠誠于該品牌的根本理由。品牌核心價值也是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點和個性，是驅(qū)動消費者認同，喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量，核心價值是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點，即企業(yè)的一切價值活動，都要圍繞品牌核心價值展開，同時品牌營銷傳播活動也是對品牌核心價值的體現(xiàn)與演繹，并豐滿和強化品牌核心價值。

在確定了品牌核心價值后，品牌管理的中心工作就是在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建設(shè)中，始終不渝地要堅持這個核心價值。久而久之這個核心價值就會在消費者大腦中烙下深深地烙印。與之相關(guān)的該品牌的任何印記的出現(xiàn)都會讓消費者聯(lián)想到品牌的核心價值，或者消費者有這種價值的需求時，也會首先想到該品牌，消費者對品牌產(chǎn)生長久的依賴感。

其實反觀國內(nèi)的很多企業(yè)集團的品牌建設(shè)，幾乎不存在對品牌核心價值的定位，廣告十分隨意，訴求主題月月新，年年變，雖然大量的營銷廣告投入，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)、整體價值感與品牌威望并沒有得到提升。

2.品牌形象缺乏吸引力

因為很多集團公司對自身的品牌核心價值訴求不清晰，所以導致相應(yīng)的品牌形象也缺乏吸引力，對外形象比較模糊，認知度和美譽度比較低。在我國，很多大的國有企業(yè)集團在這方面的問題則更具有代表性。比如在對中國機械工業(yè)集團公司的形象認知的調(diào)查來看，子公司認為集團公司的品牌形象比較模糊，而且保守老化，在定性調(diào)查的投射分析中出現(xiàn)了一些典型的形象，如“背著包袱的人”“一個體態(tài)臃腫的人”“身材高大但是身體有缺陷的人”“老年人”等，反映了國機集團目前在品牌形象方面還保留著“老國企”的刻板形象。同時，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，國機集團品牌的認知度和知名度也比較低，子公司對集團品牌的印象有著單調(diào)的聯(lián)想——厚重的國企和部委色彩，缺乏實質(zhì)性的象征意義和吸引力。而這一切我們認為都是因為集團品牌核心價值訴求不清晰所導致的。

品牌管理體系方面

1.沒有專門的品牌管理部門

現(xiàn)在，我國很多規(guī)模較大的企業(yè)集團沒有專門機構(gòu)負責品牌管理，更沒有建立相關(guān)的制度，這使很多品牌管理方面的設(shè)想很難執(zhí)行到位。至于如何處理品牌的延伸、多元化、購并、特許、退出、整合、國際化等這些問題，當然也就無從談起。同時，集團對品牌的整體管理中，其力量也很難觸及到下屬的子公司。

2.品牌模式比較混亂

我國現(xiàn)在的企業(yè)集團下面有多個業(yè)務(wù)單元或者子公司，并且業(yè)務(wù)單元下或者子公司的產(chǎn)品種類也很多，而在品牌命名的時候又很少從集團公司的角度出發(fā)，致使整個集團公司的品牌模式混亂，給外界的形象不清晰。

品牌傳播體系方面

1.集團內(nèi)部力量沒有得到有效的整合

常常是因為很多原因，包括因為品牌管理體系的不建全，集團公司下屬的子公司對集團品牌建設(shè)的需要是由子公司的發(fā)展狀況決定的。成立時間越久的公司，由于意識的問題(對于上級管理的需要)，對集團品牌建設(shè)的舉動越支持;經(jīng)營額越低的公司，處于激烈的市場競爭狀況，也需要得到集團的支持。相反新近成立的公司，由于觀念比較新，在體制上的束縛感比較弱，面對市場的能力較強，并且市場發(fā)展的狀況比較好，所以出于一定的本位考慮，對集團品牌的依賴減弱，建設(shè)意識也相對比較弱。

因此在這種情況下，在集團品牌建設(shè)上，集團內(nèi)部的有效力量沒有得到有效整合。在對外的整體傳播的配合上不是很理想，會出現(xiàn)配合不積極甚至出現(xiàn)抵觸情緒。

2.外部推廣力度弱，媒體傳播工具沒有得到有效利用

目前我國大的企業(yè)集團的品牌意識薄弱，因此從集團品牌外部傳播和推廣工作從人力、財力的投入上十分有限，許多行業(yè)報紙、雜志、網(wǎng)站、事件營銷等有效的品牌傳播工具目前還沒有被有效地利用，導致客戶對于集團品牌的整體印象比較模糊。同時在外部傳播上大多數(shù)企業(yè)集團大多比較被動，很少能主動出擊，進行有策劃、有步驟的推廣與傳播。

轉(zhuǎn)創(chuàng)認為，品牌建設(shè)是一個永無止境的過程，在這個過程中，品牌核心價值體系的構(gòu)建是前提，從集團戰(zhàn)略、集團管控和企業(yè)文化的角度去構(gòu)建集團品牌的管理體系，在此基礎(chǔ)之上，充分利用我們的品牌傳播體系，向外界傳達清晰的企業(yè)品牌形象和理念。