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咨詢項(xiàng)目適合企業(yè)階段性的管理變革，長(zhǎng)年輔導(dǎo)則能為企業(yè)提供持續(xù)的、嵌入式的外部專家服務(wù)，轉(zhuǎn)創(chuàng)從四個(gè)方面提供長(zhǎng)年輔導(dǎo)：

【管理調(diào)研】

企業(yè)需要定期“體檢”，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題、了解關(guān)鍵人才的狀況，由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施會(huì)更加客觀公正。

• 定期診斷：通過(guò)問(wèn)卷、訪談、研討、觀察等方式，從現(xiàn)象中分析問(wèn)題。

• 人員調(diào)查：針對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行多方調(diào)查，全面了解他人評(píng)價(jià)及其行為特征。

• 人才盤(pán)點(diǎn)：對(duì)關(guān)鍵崗位當(dāng)前任職人員進(jìn)行分析，包括匹配度、穩(wěn)定性、成長(zhǎng)空間等。

【方案輔導(dǎo)】

如企業(yè)自行設(shè)計(jì)出成形的管理方案，轉(zhuǎn)創(chuàng)可提供思路、完善度、方法論方面的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。

• 方案審計(jì)：進(jìn)行方案總體評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)是存在的隱患。

• 實(shí)施輔導(dǎo)：提供執(zhí)行人員分工、時(shí)間計(jì)劃、參與試運(yùn)行、實(shí)施效果評(píng)價(jià)等支持。

• 方案調(diào)整：通過(guò)應(yīng)用場(chǎng)景分析，并借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出方案修改建議。

【專項(xiàng)支持】

幫助企業(yè)進(jìn)行小范圍的管理優(yōu)化，實(shí)施立竿見(jiàn)影的專項(xiàng)提升，大大降低企業(yè)的投入和影響范圍。

• 專項(xiàng)優(yōu)化：從管理事項(xiàng)入手，導(dǎo)入成熟的管理工具和方法。

• 制度修改：著重完善制度的完整性，不涉及重大方案調(diào)整。

• 部門(mén)輔導(dǎo)：幫助HR、財(cái)務(wù)部、企管等部門(mén)更好地開(kāi)展工作。

【決策參謀】

通過(guò)對(duì)重要事項(xiàng)的全程跟進(jìn)，為企業(yè)在思路、分析、對(duì)策等方面提供建議。

• 會(huì)議引導(dǎo)：優(yōu)化會(huì)議的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)議程、后續(xù)跟進(jìn)，提高會(huì)議效率。

• 思路梳理：幫助企業(yè)收集信息、梳理思路，并提供必要的說(shuō)明文件。

• 決策建議：為企業(yè)決策提供相關(guān)領(lǐng)域的建議，以降低決策風(fēng)險(xiǎn)。