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工程項(xiàng)目管理軟件-EPC工程總承包版是建軟軟件品牌旗下的系統(tǒng)整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司一款產(chǎn)品。產(chǎn)品對(duì)EPC項(xiàng)目管理在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。相對(duì)于工程項(xiàng)目管理施工版，該版本更適用于業(yè)主方（甲方）使用。 該版本一般為開(kāi)發(fā)方、施工方、供應(yīng)商、EPC項(xiàng)目管理投資方設(shè)計(jì)方等相關(guān)單位所使用，這些單位通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建一整套完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒐芾砗桶芽叵到y(tǒng)。

EPC模式為我國(guó)現(xiàn)有工程建設(shè)模式的改革提供了新的變革動(dòng)力。通過(guò)EPC工程公司的總承包，可以解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。在EPC工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)階段與采購(gòu)工作相融合，或稱(chēng)采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，也開(kāi)展了采購(gòu)工作；設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)，采買(mǎi)工作也基本結(jié)束。由此，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)省投資費(fèi)用。在工程施工建設(shè)的實(shí)施階段，EPC工程公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，將專(zhuān)業(yè)的施工工作通過(guò)透明、公平的招標(biāo)分包給專(zhuān)業(yè)承包商實(shí)施，確保了工程質(zhì)量，同時(shí)避免了工程中的浪費(fèi)。在工程的試車(chē)及竣工方面，EPC工程公司對(duì)項(xiàng)目的整體系統(tǒng)的熟悉和強(qiáng)大的技術(shù)勢(shì)力順利實(shí)施試車(chē)工作，避免了多家單位施工，試車(chē)扯皮，難于竣工的問(wèn)題。EPC模式體現(xiàn)了對(duì)投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設(shè)的始終，并且利益主體單位也只有一個(gè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制。

傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式相比，EPC總承包模式基本特征可以總結(jié)為：

(一) 在EPC總承包模式下，甲方(業(yè)主，發(fā)包方)不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，甲方(業(yè)主，發(fā)包方)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序甲方(業(yè)主，發(fā)包方)需要做的是了解工程進(jìn)度反饋信息、對(duì)比工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。

(二) 甲方(業(yè)主，發(fā)包方)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。

A、所謂過(guò)程控制模式是指，甲方(業(yè)主，發(fā)包方)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書(shū)。甲方(業(yè)主，發(fā)包方)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

B、所謂事后監(jiān)督模式是指，甲方(業(yè)主，發(fā)包方)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(三) EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。