法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,法人治理結(jié)構(gòu)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展和提高核心競爭力的有效制度。
法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分:
1、股東會或股東大會。它由公司的股東組成,體現(xiàn)了公司所有者對公司的最終所有權(quán),是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。
2、董事會。股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策機構(gòu),決定公司的發(fā)展目標(biāo)和主要經(jīng)營活動,維護投資者的權(quán)益。
3、監(jiān)事會。它是公司的監(jiān)督組織,對公司的財務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為起著監(jiān)督作用。
4、經(jīng)理。他們是由董事會任命的經(jīng)營者和執(zhí)行人,是公司的執(zhí)行機構(gòu)。
公司法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分是依法設(shè)立的。其產(chǎn)生和組成、行使的職權(quán)、行為規(guī)則等,均由公司法規(guī)定。因此,公司法人治理結(jié)構(gòu)是在法制的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司性質(zhì)的要求而形成的。
公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題包括:
1. 管理層權(quán)責(zé)不清,決策機制不科學(xué);
2. 缺乏監(jiān)督或獨立性,無法有效監(jiān)督;
3.股權(quán)集中在大股東手中,難以保障中小股東的利益;
4. 激勵機制缺位,不能有效發(fā)揮經(jīng)理層的作用。
法人治理項目的客戶為例,讓大家有更深入了解。
客戶名稱:東莞某金融企業(yè)管理咨詢有限公司
客戶背景:東莞某金融企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)立于2014年6月,主要從事金融、類金融投資咨詢服務(wù),目前正處于初創(chuàng)起步階段。
公司三名股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法,但尚未進行實際的股本投入,同時在法人治理結(jié)構(gòu)、角色分工和決策機制上有原則性共識,但缺乏具體界定,如不明確將影響合作的長期性和公司的可持續(xù)發(fā)展。
客戶存在的問題:
該公司當(dāng)前的主要問題是股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法,但尚未進行實際的股本投入,同時在角色分工和決策機制上缺乏明確,包括:
1、股東有明確的合作意愿,但尚未進行實際的股本投入
2、對股份進、退、轉(zhuǎn)讓等大項達成了初步原則上的共識,但未針對具體事項和操作處理形成正式的文件進行固化;
3、股東之間角色分工尚不明確、股東會、執(zhí)行董事、經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé)關(guān)系較為模糊
4、決策機制不完善,股東之間的表決規(guī)則未明確;
5、對股東作為經(jīng)營層的激勵和約束機制不健全。
公司現(xiàn)階段的重心在于厘清商業(yè)模式,進行市場開拓,治理結(jié)構(gòu)不完善的問題在短期內(nèi)可通過股東間的信任進行彌補,問題不大,但在公司發(fā)展的長期性和股東間的持續(xù)合作上,其影響將逐步凸顯,并最終制約公司成長的高度和規(guī)模。
轉(zhuǎn)創(chuàng)國際的解決方案
一、 整體優(yōu)化策略
明確合作規(guī)則,落實股本投入,完善分工和運營規(guī)則,同心協(xié)力、共同發(fā)展,促進公司平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展
二、 具體優(yōu)化措施
1、推動股東按約定完成(部分)股本認(rèn)繳,真正形成合力。
2、明確股份管理規(guī)則,包括股份代持規(guī)定、股東異議處理、股份退出、轉(zhuǎn)讓約定、股份新增增、質(zhì)押、擔(dān)保等規(guī)定;
3、完善法人治理,包括三會和經(jīng)營層的設(shè)計,明確了相互的權(quán)責(zé)分工和權(quán)限規(guī)定,明確了會議機制;
4、明確了工作規(guī)則,包括股東會議事規(guī)則,執(zhí)行董事、監(jiān)事職權(quán)及工作規(guī)則和總經(jīng)理工作規(guī)則;
5、健全了激勵約束機制,包括對執(zhí)董、監(jiān)事年度報酬、對經(jīng)營層年度薪酬與獎勵、考核設(shè)計。
據(jù)此形成了針對兩名股東和今后再增設(shè)一名股東的《公司章程》(兩個版本)。
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