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      戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)戰(zhàn)略資源的全面預(yù)算，既包含經(jīng)營(yíng)性剛性資源(能源、交通、設(shè)備、工具、場(chǎng)地…)，又包括資金、技術(shù)、人才、信息情報(bào)及管理平臺(tái)和體系。戰(zhàn)略預(yù)算是企業(yè)管理、績(jī)效管理的前提。

　　戰(zhàn)略預(yù)算既包含總體預(yù)算，又包含戰(zhàn)略實(shí)施全過程中各階段的動(dòng)態(tài)預(yù)算作業(yè)，需要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理改善程度和戰(zhàn)略資源的變化情況，不斷地做出動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整，使有限的戰(zhàn)略資源能確保在各業(yè)務(wù)單元之間合理的分配，確保各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所需要的資源得以保障。

　　戰(zhàn)略預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的全過程互動(dòng)。戰(zhàn)略預(yù)算管理建立在以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略為指導(dǎo)的成功要素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期計(jì)劃、實(shí)際執(zhí)行和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，可實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全過程、互動(dòng)性的管理。

　　企業(yè)需要戰(zhàn)略預(yù)算管理，體現(xiàn)在：

　　(1)戰(zhàn)略預(yù)算代表了企業(yè)管理的最高境界。它能夠解釋企業(yè)里存在的種種問題并對(duì)癥下藥，它能夠保證員工自動(dòng)自發(fā)、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(2)戰(zhàn)略預(yù)算代表了財(cái)務(wù)管理的最高境界。它始終走在財(cái)務(wù)管理的最前端，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著戰(zhàn)略的方向前進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它銜接了各個(gè)子公司、各個(gè)業(yè)務(wù)單元的全部運(yùn)作，涵蓋整個(gè)企業(yè)全員的預(yù)算績(jī)效等。

　　(3)戰(zhàn)略預(yù)算代表了績(jī)效管理的最高境界。預(yù)算績(jī)效絕對(duì)不是一般的平衡計(jì)分卡與KPI指標(biāo)能夠替代的，它能把績(jī)效管理放大到整個(gè)企業(yè)和全部人員，讓每個(gè)人都相互促進(jìn)而且相互博弈，最終找到一個(gè)各自利益最大化的平衡點(diǎn)。

　　(4)極大地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平與管理境界。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，計(jì)劃跟不上變化，能在變化中做好計(jì)劃是一種境界。它將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，本身就是濃縮的精華。