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| 集團企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制要點有哪些?當前您所在的位置:首頁 > 管理 > 轉(zhuǎn)創(chuàng)智庫 > 十四五規(guī)劃專題

轉(zhuǎn)創(chuàng)國際認為在制定集團總體戰(zhàn)略計劃時,應(yīng)充分準確地分析行業(yè)及其競爭狀況以及集團自身的競爭優(yōu)勢和劣勢,并預(yù)測該戰(zhàn)略相應(yīng)的財務(wù)目標和資源需求做出盡可能符合實際。


 ?。?)集團發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標。

  根據(jù)宏觀環(huán)境和市場狀況,根據(jù)現(xiàn)有信息進行分析判斷,并作出估計。 然后結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)使命,制定集團未來五年的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略目標。

 ?。?)宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及其對集團的影響。

  A. 今后五年集團所處行業(yè)的發(fā)展展望。

  根據(jù)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展速度的預(yù)測,對集團未來五年的行業(yè)發(fā)展狀況進行了預(yù)測。

  市場需求和增長模式。 預(yù)測未來五年集團產(chǎn)品的市場需求趨勢和增長路徑。

  預(yù)測原材料價格和產(chǎn)品價格趨勢。 預(yù)測未來五年原材料和產(chǎn)品的價格趨勢。

  潛在的技術(shù)創(chuàng)新及其影響。 可以預(yù)測未來五年是否可能進行技術(shù)創(chuàng)新,如果可以,它將對集團業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響。

  潛在的替代品。 預(yù)計在未來五年中是否會出現(xiàn)對集團產(chǎn)品造成威脅的替代產(chǎn)品。 如果是這樣,將對集團業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響。

  B. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展將對集團造成的影響。

  主要的發(fā)展機會。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團帶來了哪些潛在的發(fā)展機遇? 這些機會價值有多大?

  主要威脅。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團帶來什么威脅? 這些威脅對集團有多大影響?

 ?。?)集團現(xiàn)狀分析。

  集團的現(xiàn)狀分析主要是指對目前各個業(yè)務(wù)單元的基本情況及未來的趨勢進行細致的分析,同時要搞清楚各個業(yè)務(wù)單元在各自所處行業(yè)中的地位,即優(yōu)勢有哪些,劣勢有哪些。也就是說,集團現(xiàn)狀分析主要包括以下兩個方面:

  各個業(yè)務(wù)單元的基本情況及趨勢,如員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模及利潤率等。

  各個業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、劣勢。將各個業(yè)務(wù)單元放在整個行業(yè)中去比較,看各個業(yè)務(wù)單元處在什么位置。

  (4)集團未來五年的戰(zhàn)略目標。

  集團未來五年的戰(zhàn)略目標主要是指對集團未來五年的業(yè)務(wù)進行怎樣的安排,要達到什么樣的目標,而要實現(xiàn)這樣的目標,將需要通過哪些手段。

  A. 集團未來五年的業(yè)務(wù)重組。

  放棄哪些產(chǎn)業(yè)。就是說,未來五年集團將從哪些行業(yè)中退出。

  進入哪些新行業(yè)。在經(jīng)過可行性分析的基礎(chǔ)上,集團決定將進入哪些行業(yè)。

  各個業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點。未來五年,集團決定繼續(xù)發(fā)展的各個業(yè)務(wù)單元的側(cè)重點在哪里?

  B. 主要戰(zhàn)略舉措。

  關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。在放棄哪些產(chǎn)業(yè)的選擇中,采取什么樣的戰(zhàn)略舉措?關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),使用哪些手段?

  合資、兼并。采取什么樣的方式進入新行業(yè),是合資還是兼并?

  (5)集團財務(wù)目標預(yù)測。

  對于集團未來的財務(wù)狀況,在綜合各個業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上,要做簡單的財務(wù)目標預(yù)測。

  總銷售額預(yù)測。預(yù)測集團各個業(yè)務(wù)單元銷售額的總和。

  預(yù)測投資資本回報率(ROIC)。預(yù)測未來五年每年的投資資本回報率是多少,與同期其他行業(yè)的投資資本回報率相比,情況如何。

  敏感性分析。對于總銷售額和投資資本回報率的預(yù)測,是在很多假設(shè)條件的基礎(chǔ)上做出的,敏感性分析就是分析這些假設(shè)條件的變動會對總銷售額和ROIC造成多大的影響。

  (6)主要資源需求預(yù)測。

  資本投資需求預(yù)測。 根據(jù)集團未來五年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,可以預(yù)測需要多少資金以及如何融資。

  人才需求預(yù)測。 人力資源部根據(jù)集團未來五年的發(fā)展預(yù)測人才需求。


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