轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃 十四五規(guī)劃專題 國企改革 智庫縱橫 轉(zhuǎn)創(chuàng)觀察 國家總部經(jīng)濟課題 總部經(jīng)濟專家?guī)?/a> 轉(zhuǎn)創(chuàng)精英 產(chǎn)業(yè)運營 智庫機構(gòu) 紀檢監(jiān)察 幕僚匯 轉(zhuǎn)創(chuàng)管理評論
技術(shù)入股 征信政策 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 財經(jīng)資訊 金融科技 農(nóng)村金融 國際金融 企業(yè)金融 固定收益 權(quán)益投資 大宗商品貿(mào)易融資
組織發(fā)展流程 醫(yī)院管理 質(zhì)量與標準管理 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 集團管控研究 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 市場需求管理 發(fā)展戰(zhàn)略研究 管理信息化 經(jīng)營與管理 商業(yè)經(jīng)濟與管理 人力資源管理 公共關(guān)系 管理科學(xué) 沖突管理 合同能源管理 宏觀質(zhì)量研究 產(chǎn)權(quán)交易 咨詢工具 統(tǒng)計科學(xué) 預(yù)算績效管理 信用管理 上市公司研究 中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)
轉(zhuǎn)創(chuàng)國際認為在制定集團總體戰(zhàn)略計劃時,應(yīng)充分準確地分析行業(yè)及其競爭狀況以及集團自身的競爭優(yōu)勢和劣勢,并預(yù)測該戰(zhàn)略相應(yīng)的財務(wù)目標和資源需求做出盡可能符合實際。
?。?)集團發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標。
根據(jù)宏觀環(huán)境和市場狀況,根據(jù)現(xiàn)有信息進行分析判斷,并作出估計。 然后結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)使命,制定集團未來五年的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略目標。
?。?)宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及其對集團的影響。
A. 今后五年集團所處行業(yè)的發(fā)展展望。
根據(jù)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展速度的預(yù)測,對集團未來五年的行業(yè)發(fā)展狀況進行了預(yù)測。
市場需求和增長模式。 預(yù)測未來五年集團產(chǎn)品的市場需求趨勢和增長路徑。
預(yù)測原材料價格和產(chǎn)品價格趨勢。 預(yù)測未來五年原材料和產(chǎn)品的價格趨勢。
潛在的技術(shù)創(chuàng)新及其影響。 可以預(yù)測未來五年是否可能進行技術(shù)創(chuàng)新,如果可以,它將對集團業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響。
潛在的替代品。 預(yù)計在未來五年中是否會出現(xiàn)對集團產(chǎn)品造成威脅的替代產(chǎn)品。 如果是這樣,將對集團業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響。
B. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展將對集團造成的影響。
主要的發(fā)展機會。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團帶來了哪些潛在的發(fā)展機遇? 這些機會價值有多大?
主要威脅。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團帶來什么威脅? 這些威脅對集團有多大影響?
?。?)集團現(xiàn)狀分析。
集團的現(xiàn)狀分析主要是指對目前各個業(yè)務(wù)單元的基本情況及未來的趨勢進行細致的分析,同時要搞清楚各個業(yè)務(wù)單元在各自所處行業(yè)中的地位,即優(yōu)勢有哪些,劣勢有哪些。也就是說,集團現(xiàn)狀分析主要包括以下兩個方面:
各個業(yè)務(wù)單元的基本情況及趨勢,如員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模及利潤率等。
各個業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、劣勢。將各個業(yè)務(wù)單元放在整個行業(yè)中去比較,看各個業(yè)務(wù)單元處在什么位置。
(4)集團未來五年的戰(zhàn)略目標。
集團未來五年的戰(zhàn)略目標主要是指對集團未來五年的業(yè)務(wù)進行怎樣的安排,要達到什么樣的目標,而要實現(xiàn)這樣的目標,將需要通過哪些手段。
A. 集團未來五年的業(yè)務(wù)重組。
放棄哪些產(chǎn)業(yè)。就是說,未來五年集團將從哪些行業(yè)中退出。
進入哪些新行業(yè)。在經(jīng)過可行性分析的基礎(chǔ)上,集團決定將進入哪些行業(yè)。
各個業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點。未來五年,集團決定繼續(xù)發(fā)展的各個業(yè)務(wù)單元的側(cè)重點在哪里?
B. 主要戰(zhàn)略舉措。
關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。在放棄哪些產(chǎn)業(yè)的選擇中,采取什么樣的戰(zhàn)略舉措?關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),使用哪些手段?
合資、兼并。采取什么樣的方式進入新行業(yè),是合資還是兼并?
(5)集團財務(wù)目標預(yù)測。
對于集團未來的財務(wù)狀況,在綜合各個業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上,要做簡單的財務(wù)目標預(yù)測。
總銷售額預(yù)測。預(yù)測集團各個業(yè)務(wù)單元銷售額的總和。
預(yù)測投資資本回報率(ROIC)。預(yù)測未來五年每年的投資資本回報率是多少,與同期其他行業(yè)的投資資本回報率相比,情況如何。
敏感性分析。對于總銷售額和投資資本回報率的預(yù)測,是在很多假設(shè)條件的基礎(chǔ)上做出的,敏感性分析就是分析這些假設(shè)條件的變動會對總銷售額和ROIC造成多大的影響。
(6)主要資源需求預(yù)測。
資本投資需求預(yù)測。 根據(jù)集團未來五年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,可以預(yù)測需要多少資金以及如何融資。
人才需求預(yù)測。 人力資源部根據(jù)集團未來五年的發(fā)展預(yù)測人才需求。
? 2019-2021 All rights reserved. 北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司 京ICP備19055770號-1
Beijing TransVenture International Management Consulting Co., Ltd.
地址:梅州市豐順縣留隍鎮(zhèn)新興路881號
北京市大興區(qū)新源大街25號院恒大未來城7號樓1102室
北京市海淀區(qū)西禪寺(華北項目部)
深圳市南山區(qū)高新科技園南區(qū)R2-B棟4樓12室
深圳市福田區(qū)華能大廈
佛山順德區(qū)北滘工業(yè)大道云創(chuàng)空間
汕頭市龍湖區(qū)泰星路9號壹品灣三區(qū)
長沙市芙蓉區(qū)韶山北路139號文化大廈
站點地圖 網(wǎng)站建設(shè):騰虎網(wǎng)絡(luò)
歡迎來到本網(wǎng)站,請問有什么可以幫您?
稍后再說 現(xiàn)在咨詢