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我國是全球第一大制造業(yè)國，制造業(yè)增加值占全球比重的25%。但目前我國制造業(yè)面臨發(fā)達國家、發(fā)展中國家兩端擠壓，要素成本快速上升、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢削弱。通過走出去引進、獲取先進技術(shù)、設(shè)計、品牌、渠道等高端要素，推動提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，可保持和增強制造業(yè)競爭力。
　　一、通過走出去可有效推動國內(nèi)制造業(yè)創(chuàng)新升級
　　（一）有利于接觸和獲取國際先進技術(shù)和運營模式，實現(xiàn)創(chuàng)新。發(fā)展中國家跨國公司在對外投資過程中,可通過與東道國技術(shù)領(lǐng)先者建立緊密聯(lián)系，實現(xiàn)知識獲取，獲得反向外溢。通過新建研發(fā)中心或兼并收購東道國研發(fā)機構(gòu),能在一定程度上獲取東道國的智力要素等研發(fā)資源,掌握世界最新技術(shù)動態(tài),嵌入東道國創(chuàng)新體系,促進發(fā)展中國家跨國企業(yè)技術(shù)水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)升級。
　　（二）有利于擴大規(guī)模和拓寬業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)升級。走出去尤其是通過并購可使企業(yè)在短期內(nèi)整合國外資源，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，較快獲得新的經(jīng)營、管理、技術(shù)人才，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并擴大產(chǎn)品的市場占有率；走出去可使企業(yè)資本不斷得到流動和重組，使企業(yè)直面國際產(chǎn)品市場，提升企業(yè)對國際市場需求以及新興要素的敏感性，迅速進入或退出某一產(chǎn)業(yè)，及時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　（三）有利于重塑全球價值鏈，拓展國際發(fā)展空間。企業(yè)把價值鏈的部分工序或環(huán)節(jié)進行全球布局，實現(xiàn)由加工制造向技術(shù)研發(fā)、品牌運營等環(huán)節(jié)拓展，延長全球價值鏈；還可通過跨國并購、股權(quán)合資等途徑嵌入跨國公司現(xiàn)有的全球價值鏈中；通過鼓勵貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、物流等多個環(huán)節(jié)抱團走出去，在國外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落，發(fā)揮群落內(nèi)交叉知識流的作用，優(yōu)化我企業(yè)在全球價值鏈分工中的地位。
　　（四）有利于全球價值鏈攀升，提高貿(mào)易增加值。通過走出去接觸國際先進生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)不僅可以提升為跨國公司供應(yīng)中間品的能力，還能間接帶動附加值較高的中間品出口，逐步由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)攀升，實現(xiàn)制造業(yè)的提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。
　　（五）有利于改善價值鏈分工格局，緩解全球經(jīng)濟失衡和貿(mào)易摩擦。通過對外投資把生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)放到國外，企業(yè)可以規(guī)避貿(mào)易壁壘，壓縮低附加值產(chǎn)品的出口;在國外采購能源資源和技術(shù)設(shè)備，通過在國外建立生產(chǎn)基地來生產(chǎn)出更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并返銷國內(nèi)，進而降低貿(mào)易順差，減少貿(mào)易摩擦;把價值增值環(huán)節(jié)放在東道國，可以促進當?shù)匕l(fā)展、改善企業(yè)形象，化解潛在貿(mào)易摩擦。
　　二、通過走出去推動國內(nèi)創(chuàng)新升級的路徑
　　（一）通過走出去突破壟斷獲得技術(shù)，助推國內(nèi)創(chuàng)新升級。一是建立海外研發(fā)中心。華為在印度班加羅爾和瑞典斯德哥爾摩成立的研發(fā)中心以技術(shù)開發(fā)為主；在美國達拉斯和硅谷建立的研發(fā)中心以技術(shù)轉(zhuǎn)移為主；在瑞典哥德堡創(chuàng)建的研發(fā)中心以基礎(chǔ)研究為主。二是收購知識產(chǎn)權(quán)和標準資產(chǎn)。2009年北汽收購瑞典薩博公司車型、整車平臺、發(fā)動機、變速箱等部分知識產(chǎn)權(quán)，獲得了其質(zhì)量與制造工藝體系。2010年吉利對沃爾沃轎車集團的全部實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行了統(tǒng)一收購，包括3座加工廠、1萬多項專利權(quán)、完整的研發(fā)體系和供應(yīng)鏈等。通過研發(fā)和收購獲取的技術(shù)有助于國內(nèi)技術(shù)消化吸收和研發(fā)制造。
　　（二）通過走出去擴大規(guī)模拓展領(lǐng)域，推動國內(nèi)企業(yè)壯大。一是橫向并購擴張規(guī)模。通過并購生產(chǎn)經(jīng)營同種或橫向相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)的海外企業(yè)，提升國內(nèi)企業(yè)規(guī)模和競爭力。2014年聯(lián)想收購摩托羅拉旗下所有2000項專利、品牌和商標組合、全球50多家運營商的合作關(guān)系。二是縱向并購?fù)卣箍v深。通過并購上下游企業(yè)，延升產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值。2013年雙匯集團并購全球最大豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德，藉此補齊產(chǎn)業(yè)鏈上的短板，產(chǎn)品附加值和競爭力大幅提升。
　　（三）通過走出去改善業(yè)務(wù)運營管理，促進國內(nèi)提質(zhì)增效。一是整合渠道轉(zhuǎn)型升級。與東道國企業(yè)合作，以較低成本拓展海外渠道。中興與美國的主要電信運營商都建立了良好合作關(guān)系，目前在北美市場中運營商渠道位列第二。2008年邁瑞醫(yī)療收購美國Datascope公司生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)，打通美國直銷渠道，監(jiān)護儀、超聲檢查設(shè)備等產(chǎn)品直達美終端顧客。二是業(yè)務(wù)流程重構(gòu)創(chuàng)新。大批中國工程企業(yè)通過國際業(yè)務(wù)磨煉，逐步向BOT、EPC轉(zhuǎn)變。中材國際長期從事水泥生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線制造，在全球70個國家和地區(qū)開展EPC工程承包，建成、在建水泥生產(chǎn)線120余條，通過大量國際業(yè)務(wù)和實踐，學習借鑒國際先進流程、模式和經(jīng)驗，技術(shù)實力和項目運營管理能力大大增強。
　　同時，要避免陷入走出去推動國內(nèi)創(chuàng)新升級的誤區(qū)。一是思維僵化，不能適時走出去，錯失發(fā)展良機。二是過度拔高，把走出去作為新聞炒作、提升知名度的噱頭。三是盲目上陣，對收購后整合難度預(yù)判不足，影響整合乃至轉(zhuǎn)型升級效果。四是時機失當，不了解產(chǎn)品生命周期規(guī)律，對所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢缺乏認識，不能規(guī)避產(chǎn)業(yè)和技術(shù)衰落帶來的風險。五是區(qū)域錯配，缺乏對東道國上下游配套產(chǎn)業(yè)完善程度和發(fā)展水平的全面深入評估，弱化走出去收益。六是盲目追潮，脫離自身及東道國實際，片面追求新模式，使海外業(yè)務(wù)受損。七是目標模糊，不能根據(jù)自身定位選擇轉(zhuǎn)型升級路徑，盲目走出去，造成財務(wù)負擔。