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? （1）混合所有制改革。 

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產(chǎn)重組及法律和財(cái)務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)咨詢意見(jiàn)，在資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定完成的基礎(chǔ)上，結(jié)合專(zhuān)業(yè)調(diào)查研究結(jié)果，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善其法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)完成混改實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎(chǔ)。

? （2）事業(yè)單位改制。

根據(jù)國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位推行事企分開(kāi)和企業(yè)化改革的相關(guān)政策文件要求，針對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)、職工勞動(dòng)關(guān)系、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)職能等具體情況，為事業(yè)單位推行機(jī)構(gòu)分開(kāi)、職能分開(kāi)、財(cái)務(wù)分開(kāi)、資產(chǎn)分開(kāi)、人員分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)提供策劃咨詢服務(wù)，為事業(yè)單位推行企業(yè)化改革過(guò)程中的改制重組提供系統(tǒng)全方位的策劃咨詢和方案設(shè)計(jì)服務(wù)。

? （3）集體企業(yè)改制。

在用足、爭(zhēng)取甚至是創(chuàng)新國(guó)家及地方政策的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度的變革為核心，對(duì)原有人、財(cái)、物資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置，為改制后企業(yè)建立一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)，幫助改制后企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)接資本市場(chǎng)。

? （4）股份制改造。

按照國(guó)資政策要求，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率與優(yōu)化國(guó)有資本布局、實(shí)施市場(chǎng)化重組整合相結(jié)合，與完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，以上市為目標(biāo)，通過(guò)引入具有資源互補(bǔ)性、價(jià)值觀趨同的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)國(guó)企全面走向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，加快其管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

? （5）員工持股。

按照國(guó)資政策要求，指導(dǎo)國(guó)企探索核心骨干持股、股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，建立市場(chǎng)化薪酬體系，健全與激勵(lì)機(jī)制相對(duì)稱(chēng)的約束機(jī)制，既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平。