全面預算管理流程優(yōu)化

您可能面臨的困惑
·　制定預算的過程與其戰(zhàn)略目標沒有聯(lián)系；
·　預算與實際執(zhí)行結(jié)果存在明顯差異，可靠性不足；
·　預算編制耗時耗供巨大，財務部門和業(yè)務單位焦頭爛額。

轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢可以做什么
轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢通過對全面預算管控的制定、管理和分析監(jiān)控三大部分（即事前、事中、事后三個主要階段）進行流程梳理，以管理精細化為目標提出改善建議方案。

幫助您實現(xiàn)的價值
·　實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶，提高資金利用效率，降低成本；
·　規(guī)范經(jīng)營管理，明確預算項目的責任；
·　統(tǒng)一思想行動，培養(yǎng)員工的預算文化；
·　預算精細化；
·　為戰(zhàn)略實施提供了有效保證。